[指南]：如何制作一份完善的成本分析報告？對于公司而言，做好分析工作等同于為公司做出診斷，并且通常可以通過成本分析發現一些問題，以便提前計劃。每個財務人員都會遇到老板要求提供費用分析報告的情況。

如何制作完美的成本分析報告？

許多公司非常重視增加收入和減少支出，但往往沒有對成本分析給予足夠的重視，或者不知道如何進行分析。對于公司而言，進行良好的分析等同于為公司做出診斷。通常，通過成本分析可以發現一些問題。未雨綢繆。每個財務人員都會遇到老板要求提供費用分析報告的情況。

如何提供一份完善的費用分析報告是每位財務會計師必須掌握的一項技能！來看看！ ！

一、別抓住胡須和眉毛

企業的主要分析對象是：

1、人工成本分析

人們是公司產生利益的主要資源，就業成本也是公司關注的問題。主要側重于勞動效率分析，如何提高勞動效率，為企業創造更多效益；

2、主營業務成本分析

主要經營成本是企業經營的主要成本，也是分析的重點。主要著重于成本利潤率的分析，如何降低成本利潤率；

3、特殊費用

今年新增的特殊費用，例如本期建立的項目，本期開展的活動以及本期新產品的研發費用。特殊費用的分析主要集中在“投入產出”的分析上，企業更加注重投入可以帶來的收入或投資收益；

4、其他波動成本分析

分析原因并提出解決方案。

所有事后分析和原因分析的目的是為了更好地發現根本問題并總結和反思所發生的事情，因此解決問題的根本點必須在事發之前。成本分析的目的還必須是更好地服務于企業的決策。

二、談論財務數據

首先執行總體分析

總體分析是做出數據趨勢判斷的主要方法：

第一個是對數年數據的單個數據比較，預算比率或趨勢分析；

第二個是同期成本利用效率指標的比率，預算比率等；

對單個數據的比較分析使我們可以確定成本的總體情況，但是無論是增加還是減少，每個數據波動都是一個問題。有了這個問題，結合指標分析，就可以確定關鍵分析對象。

然后啟動指標分析

1、費用率

計算成本率指標，以識別成本和費用結構的波動；

不管異常的方向如何，都必須分析主營業務成本和人工成本。如果存在異常，則要進行問題分析，如果沒有異常，請以“可以做得更好”的心態進行分析。因此，整體指標分析只是分析趨勢，以便我們了解問題所在，然后對問題進行詳細分析。

2、手動指示器

勞動效率指標通常包括人均收入貢獻，人均利潤貢獻，人均工資，每美元工資收入等。

勞動效率指數表示公司可以帶給人們的投入的產出。我們的目標是合理減少投入，增加產出。該指數的計算有助于我們了解今年的勞動效率趨勢，并易于發現問題。執行詳細分析。

3、其他費用指標

①物料效率指數：

每單位產品的直接材料，每單位產品的材料消耗，每單位產品的能量消耗（每單位面積的能量消耗，平均每日能量消耗），材料損失率等。

②項目效率指標：

固定資產周轉率，單位宣傳費用收入，人均辦公用品，單位面積維護費用等。

成本效益指數的計算有助于我們判斷成本和費用趨勢，發現問題，在詳細分析階段分析問題并提出解決方案。

最后是期間成本分析

每個公司的期間費用基本相同。期間費用的主要分析方法：

1、銷售費用

要評估銷售業績，主要使用“投入產出”分析，例如活動費，廣告費，銷售傭金以及所支付的費用是否產生了目標收益。

2、財務費用

評估資金管理的有效性，關注公司業務的特殊性，并對POS手續費，匯兌損益和利息支出進行詳細分析。

3、管理費用

管理效率評估，主要用于詳細分析預算比較和同期較大的波動。

4、手動分析

要評估勞動效率，需要分別分析每個期間成本中涉及的勞動成本，并需要人事部門進行專業數據分析。

三、編寫完善的成本分析報告

1、拋出分析結論并引起報道的關注

對于分析報告，用戶通常是第一個關注從分析得出的結論，并掌握分析結論以吸引報告用戶注意的人。

2、使用數據來支持結論

任何財務分析都需要準確和正確的數據來完成。只有有足夠的數據支持，分析的結論才能令人信服。

3、建議的對策

良好的財務分析為企業服務。沒有解決方案的分析就意味著沒有分析。因此，財務分析中最實際的部分是從專業的角度提出分析問題的解決方案。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。