在企業管理中，會計管理辦法是非常重要的一環。其中，工資薪酬是企業管理中不可或缺的部分的一部分。工資薪酬的管理不但關系到員工的收入，也關系到企業的經濟效益和員工的工作積極性。因此，合理不的工資人事管理對此企業的發展極為關鍵。

一、工資薪酬管理的意義

工資薪酬管理是企業管理中的最重要一環，它不但當然有關系到員工的收入，也關系不到企業的經濟效益和員工的工作積極性。合理的工資薪酬管理也可以激發員工的工作積極性，能提高員工的工作效率，最大限度地能提高企業的經濟效益。

二、工資薪酬管理的原則

工資薪資管理的原則和公平是、比較合理、透明色、可操作性等。公平是指工資薪酬的分配應該要公平合理，肯定不能存在差別待遇。合不合理是指工資薪酬的分配應該要符合國家規定員工的工作貢獻和市場價值。藍色透明是指工資薪酬的分配應該是公開透明，員工估計不清楚自己的工資薪酬可以形成和分配。可操作性是指工資薪酬的分配應該可操作，不可能必然過于復雜的計算。

三、工資薪酬管理的內容

工資薪酬管理的內容和工資薪酬的構成、工資和福利的核算、工資薪酬的調整等。工資薪酬的構成除了基本工資、績效工資、津貼、獎金等。薪酬福利的核算和工資薪酬的計算、稅費的直接扣除等。工資薪酬的調整和工資薪酬的調整標準、按照頻率等。

四、工資薪酬管理的流程

工資人事管理的流程包括制定并執行工資薪酬管理制度、考慮工資薪酬標準、核算工資薪酬、發放工資薪酬等。制定工資薪酬管理制度是工資企業薪酬管理的基礎，可以確定工資薪酬標準是工資薪酬管理的核心，核算工資薪酬是工資勞動關系管理的關鍵，發放工資薪酬是工資薪酬管理的結果環節。

五、工資薪酬管理的技巧

工資薪酬管理的技巧除開知道一點員工的需求、制定并執行激勵機制、加強溝通等。了解員工的需求是可以據員工的工作表現和反饋，會制定激勵機制是可以根據員工的工作表現和市場價值，加強溝通這個可以能提高員工的工作積極性和工作效率。

六、工資薪酬管理的風險

工資薪資管理的風險和員工不滿、工資薪酬不公、工資薪酬泄露等。員工惱怒會影響員工的工作積極性和工作效率，工資薪酬不公會倒致員工的離職和企業的聲譽受損，工資薪酬泄漏會造成企業的商業機密泄露。

七、工資薪酬管理的案例

某公司常規績效工資制度，員工的工資薪酬由基本工資和績效工資近似。績效工資的計算為員工的工作表現和市場價值的綜合評估。該公司還區分了獎金制度和福利制度，鞭策員工的工作積極性和工作效率。該公司的工資薪酬管理換取了員工的認可和企業的經濟效益的提高。

八、工資薪酬管理的趨勢

工資勞動關系管理的趨勢除了個性化設計、數字化、智能化等。個性化是指工資薪酬的分配估計參照員工的工作表現和需求，數字化是指工資薪酬的核算和管理肯定區分數字化技術，智能化是指工資薪酬的管理肯定區分人工智能技術。

工資薪酬管理是企業管理中不可或缺的部分的一部分。合算的工資薪酬管理可以不增強員工的工作積極性，增加員工的工作效率，從而增加企業的經濟效益。在工資薪酬管理中，不需要遵循什么公平、合理、透明色、可操作性等原則，制定工資薪酬管理制度、考慮工資薪酬標準、核算工資薪酬、發放工資薪酬等流程，所了解員工的需求、制定并執行激勵機制、加強溝通等技巧，避免員工不滿、工資薪酬不公平的對待、工資薪酬泄露等風險。未來，工資薪酬管理將趨于個性化設計、數字化、智能化等方向。