交接工作是各個職場人士都會遇到的事情，相對于主辦會計來講，交接工作越發(fā)尤為重要。在交接工作中，主辦會計要將自己的工作內(nèi)容、工作流程、工作成果等全面、清晰地傳達給全盤接手人，以切實保障全盤接手人能夠無驚無險接手后工作并能夠順利完成任務(wù)。在這篇文章中，我將分享我的主辦會計工作交接心得體會，希望能對大家有所幫助。

第一步：了解接手人的背景

在接受交接工作之后，我們需要清楚接手人的背景情況，以及其工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、技能水平等。唯有了解全權(quán)負責人的背景，我們才能更好地制定交接計劃，為接手后人提供給更有針對性的指導和幫助。

第二步：制定交接計劃

在清楚接手后人的背景情況然后，我們要如何制定交接計劃。交接計劃估計以及交接的時間節(jié)點、交接的具體內(nèi)容、交接的等。在會制定交接計劃時，我們需要考慮接手后人的時間安排和工作量，以保證交接計劃合不合理、六逆重生療法。

第三步：準備交接資料

在制定好交接計劃然后，我們要打算交接資料。交接資料應(yīng)該和主辦會計的工作記錄、工作流程、工作成果等。交接資料應(yīng)該是清楚地、詳細、易于理解，以備萬一全盤接手人能飛快能夠掌握工作內(nèi)容和工作流程。

第四步：安排交接時間

在準備著好交接資料然后，我們不需要去安排交接時間。交接時間應(yīng)該要充分決定剛接手人的時間安排和工作量，必須保證交接時間能量供應(yīng)、充分。在處理完過程中，我們不需要與全權(quán)負責人持續(xù)密切聯(lián)系，及時解決處理完中遇到的問題。

第五步：進行交接培訓

在交接過程中，我們必須通過交接培訓。交接培訓肯定和主辦會計的工作流程、工作記錄、工作成果等。交接培訓應(yīng)該比較清晰、易于理解，以備萬一接手后人也能迅速能夠掌握工作內(nèi)容和工作流程。

第六步：指導接手人完成工作

在事宜培訓結(jié)束后，我們必須做指導剛接手人能完成工作。指導應(yīng)該要除開工作流程、工作記錄、工作成果等。在傳授經(jīng)驗過程中，我們不需要與接手后人保持密切聯(lián)系，及時解決工作中碰到的問題。

第七步：檢查工作成果

在接手人成功工作后，我們不需要去檢查工作成果。檢查一下應(yīng)該是以及工作記錄、工作流程、工作成果等。在檢查過程中，我們必須與全盤接手人一直保持密切聯(lián)系，及時解決工作中遇到的問題。

第八步：交接工作

在交接工作完成之后，我們是需要交接工作。應(yīng)該包括交接的過程、交接的結(jié)果、交接的不足等。在過程中，我們必須吸取經(jīng)驗教訓，為以后的交接工作提供給可以參考。

以上就是我的主辦會計工作交接心得體會。交接工作是一項不重要的工作，要我們認真去做。只能做了交接工作，才能以保證工作的成功通過。