阿米巴會(huì)計(jì)是一種基于組件成本中心的管理會(huì)計(jì)方法，它將企業(yè)劃分為多個(gè)小的成本中心，每個(gè)成本中心都被納入一個(gè)小型企業(yè)，有自己的收入、成本和利潤(rùn)。阿米巴會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有著廣泛的應(yīng)用，下面我們來(lái)去看看阿米巴會(huì)計(jì)有哪些地方工作。

1. 成本中心的劃分

阿米巴會(huì)計(jì)的核心是將企業(yè)劃分為多個(gè)小的成本中心，每個(gè)成本中心都有吧自己的收入、成本和利潤(rùn)。但，阿米巴會(huì)計(jì)的第一項(xiàng)工作那是將企業(yè)按照差別的業(yè)務(wù)劃分為有所不同的成本中心。

2. 成本核算

阿米巴會(huì)計(jì)的另一個(gè)不重要工作是成本核算。你是哪成本中心都是自己的成本，阿米巴會(huì)計(jì)是需要對(duì)你是什么成本中心的成本并且核算，除開然后成本和主動(dòng)成本。

3. 利潤(rùn)分配

阿米巴會(huì)計(jì)的第三項(xiàng)工作是利潤(rùn)分配。平均成本中心都有吧自己的利潤(rùn)，阿米巴會(huì)計(jì)必須依據(jù)各個(gè)成本中心的貢獻(xiàn)來(lái)分配利潤(rùn)。

4. 績(jī)效評(píng)估

阿米巴會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要作用是績(jī)效評(píng)估。每個(gè)成本中心也有自己的績(jī)效指標(biāo)，阿米巴會(huì)計(jì)需要依據(jù)什么那些指標(biāo)來(lái)評(píng)估公司你是哪成本中心的績(jī)效。

5. 預(yù)算編制

阿米巴會(huì)計(jì)的第五項(xiàng)工作是預(yù)算編制。各個(gè)成本中心都必須制定出自己的預(yù)算，阿米巴會(huì)計(jì)必須聯(lián)絡(luò)成本中心制定出預(yù)算，并對(duì)預(yù)算接受監(jiān)控和操縱。

6. 決策支持

阿米巴會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要作用是決策支持。阿米巴會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的決策可以提供健臂的支持，指導(dǎo)企業(yè)制定出極其真正的科學(xué)的決策。

7. 費(fèi)用控制

阿米巴會(huì)計(jì)的第七項(xiàng)工作是費(fèi)用控制。阿米巴會(huì)計(jì)這個(gè)可以幫企業(yè)控制成本，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

8. 管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

阿米巴會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要作用是管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。阿米巴會(huì)計(jì)不需要建立起一個(gè)完善系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供給堅(jiān)定有力的支持。

9. 經(jīng)營(yíng)分析

阿米巴會(huì)計(jì)的第九項(xiàng)工作是經(jīng)營(yíng)分析。阿米巴會(huì)計(jì)可以不對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況通過(guò)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供給健臂的支持。

10. 培訓(xùn)和指導(dǎo)

阿米巴會(huì)計(jì)的最后一個(gè)工作是培訓(xùn)和指導(dǎo)。阿米巴會(huì)計(jì)是需要對(duì)企業(yè)的員工通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫他們好地再理解和應(yīng)用阿米巴會(huì)計(jì)。

阿米巴會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有著廣泛的的應(yīng)用，它這個(gè)可以好處企業(yè)提高管理水平，降低成本，提高效益。如果不是您想要提高企業(yè)的管理水平，不妨確定可以使用阿米巴會(huì)計(jì)。