學(xué)會(huì)計(jì)去生產(chǎn)部工作，是一種新的職業(yè)選擇。在那個(gè)時(shí)代，學(xué)會(huì)計(jì)的人更多，只不過他們大多數(shù)人都你選擇了民間的會(huì)計(jì)工作，很少很少有人想到去生產(chǎn)部門工作。但他，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)部門必須更多的會(huì)計(jì)人才來允許其業(yè)務(wù)。并且，學(xué)會(huì)計(jì)去生產(chǎn)部工作，是一個(gè)挺好的的選擇。

1. 了解生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)

學(xué)會(huì)計(jì)去生產(chǎn)部工作，簡單的方法是需要打聽一下生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。生產(chǎn)部門是企業(yè)的核心部門，其業(yè)務(wù)不屬于到原材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程、成品質(zhì)量等方面。學(xué)會(huì)計(jì)的人必須清楚那些業(yè)務(wù)，才能好些地支持生產(chǎn)部門的工作。

2. 學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本核算

生產(chǎn)成本核算是生產(chǎn)部門的重要工作之一。學(xué)會(huì)計(jì)的人必須學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本核算的方法和技巧，所了解成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，才能更合適地接受生產(chǎn)部門的成本控制和決策。

3. 掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析技能

生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析是生產(chǎn)部門的不重要工作之一。學(xué)會(huì)計(jì)的人必須掌握到生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的技能，了解生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源和意義，掌握數(shù)據(jù)分析的方法和工具，才能更好地允許生產(chǎn)部門的決策和管理。

4. 學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃編制

生產(chǎn)計(jì)劃編制是生產(chǎn)部門的不重要工作之一。學(xué)會(huì)計(jì)的人是需要怎么學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃編制的方法和技巧，了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則和流程，掌握計(jì)劃正式編制的工具和軟件，才能好地支持生產(chǎn)部門的工作。

5. 了解生產(chǎn)流程管理

生產(chǎn)流程管理是生產(chǎn)部門的最重要工作之一。學(xué)會(huì)計(jì)的人是需要知道一點(diǎn)生產(chǎn)流程管理的方法和技巧，打聽一下生產(chǎn)流程的組織和管理，完全掌握生產(chǎn)流程管理的工具和軟件，才能更好地接受生產(chǎn)部門的工作。

6. 掌握質(zhì)量管理技能

質(zhì)量管理是生產(chǎn)部門的最重要工作之一。學(xué)會(huì)計(jì)的人要手中掌握質(zhì)量管理的技能，所了解質(zhì)量管理的原則和方法，能夠掌握質(zhì)量管理的工具和軟件，才能更合適地接受生產(chǎn)部門的質(zhì)量控制和加以改進(jìn)。

7. 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是生產(chǎn)部門的不重要工作之一。學(xué)會(huì)計(jì)的人不需要怎么學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的方法和技巧，所了解供應(yīng)鏈的組織和管理，完全掌握供應(yīng)鏈管理的工具和軟件，才能要好地允許生產(chǎn)部門的供應(yīng)鏈管理。

8. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)合作是生產(chǎn)部門的重要工作之一。學(xué)會(huì)計(jì)的人要培養(yǎng)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，知道一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則和方法，掌握到團(tuán)隊(duì)合作的技能和工具，才能更合適地接受生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)合作。

學(xué)會(huì)計(jì)去生產(chǎn)部工作，必須手中掌握一最新出的技能和知識(shí)，清楚生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)和工作流程，培養(yǎng)和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，才能好些地支持生產(chǎn)部門的工作，基于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。