管理會計是一種根據企業管理和決策的會計學科，它的發展與企業管理的需求密不可分。本文將探討探討管理會計發展的動機，我希望都能夠指導讀者好些地明白管理會計的重要性。

1. 競爭壓力

緊接著市場競爭的加劇，企業必須要好地自已的競爭對手，以備萬一會制定更管用的戰略。管理會計需要提供了一種更國家公務員考試綜合教材的方法來評估公司企業的競爭力，除了成本分析、市場分析和績效評估等方面。

2. 決策支持

管理會計為企業需要提供了更清楚的數據和信息，幫企業管理者提出更識時務的決策。的或，通過成本分析，企業也可以更好地所了解產品成本結構，最大限度地制定更比較合理的定價策略。

3. 績效管理

管理會計是可以幫企業管理者更合適地所了解企業的績效狀況，進而制定出更最有效的績效管理策略。的或，通過績效評估，企業是可以不識別出績效杰出的員工，并給了適度的獎勵和激勵。

4. 風險管理

管理會計可以指導企業管理者要好地所了解企業的風險狀況，使會制定更最有效的風險管理策略。或者，按照風險分析，企業是可以不識別出潛在因素的風險因素，并采取的措施或者的措施來減小風險。

5. 資源配置

管理會計也可以好處企業管理者更好地了解企業的資源狀況，進而制定更快速有效的資源配置策略。或者，通過資產管理，企業可以不更好地知道的資產狀況，最終達到制定出更合理不的資產配置策略。

6. 管理效率

管理會計這個可以解決企業管理者好地清楚企業的運營狀況，進而提高管理效率。或者，按照流程分析，企業是可以能識別出流程中的瓶頸和問題，并根據不同情況你所選的措施來提高流程效率。

7. 內部控制

管理會計可以不解決企業管理者好些地所了解企業的內部控制狀況，使會制定更管用的內部控制策略。比如，內部審計，企業也可以無法識別出內部控制中的問題，并根據不同情況你所選的措施來可以提高內部控制。

8. 稅務籌劃

管理會計可以幫助企業管理者更合適地清楚企業的稅務狀況，使制定出更有效的稅務籌劃策略。例如，通過稅務分析，企業可以不能識別出稅務優惠政策，并根據不同情況相對應的措施來減少稅務成本。

管理會計的發展與企業管理的需求密不可分。是從管理會計，企業也可以要好地了解的競爭對手、做出決定更不明智的決定的決策、會制定更管用的績效管理策略、降低風險、優化資源配置、提高管理效率、結合內部控制和降底稅務成本等方面。所以，企業應該如此重視管理會計的應用，以提高企業的競爭力和管理效率。