管理會計是指為管理決策提供信息支持的會計學科，是財務(wù)會計的補充和延伸。我國管理會計理論的發(fā)展歷程可以追溯到上世紀50年代，經(jīng)過多年的發(fā)展，早形成了自己的理論體系和方法論。本文將從歷史、理論、方法、應用等方面能介紹我國管理會計理論的發(fā)展。

歷史

我國管理會計理論的發(fā)展這個可以分為三個階段。第一階段是上世紀50年代至70年代初期，這一時期比較多是學和借鑒吸收西方管理會計理論，如美國的成本會計、經(jīng)營會計等。第二階段是70年代中期至80年代，這一時期我國又開始自然形成自己的管理會計理論，如“成本-效益分析”、“績效評價”等。第三階段是80年代末至今，這一時期我國管理會計理論不斷完善和發(fā)展，如“戰(zhàn)略成本管理”、“全面預算管理”等。

理論

我國管理會計理論比較多以及成本管理、績效管理、戰(zhàn)略成本管理、全面預算管理等。其中，成本管理是管理會計的基礎(chǔ)，通常包括成本核算、成本控制、成本分析等。績效管理是管理會計的核心，主要注意除開績效評價、績效考核、績效改進等。戰(zhàn)略成本管理是管理會計的低級階段，比較多是將成本管理和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。全面預算管理是管理會計的綜合應用，主要注意是將預算管理和績效管理相加強，利用企業(yè)目標的最有效利用。

方法

我國管理會計理論的方法比較多和成本法、利潤中心法、責任中心法、投資中心法等。其中，成本法是管理會計的基本方法，通常是實際成本核算、成本控制、成本分析等方法，基于企業(yè)成本的快速有效管理。利潤中心法是管理會計的最重要方法，主要注意是實際利潤中心的設(shè)立和管理，實現(xiàn)程序企業(yè)利潤的最大化。責任中心法是管理會計的有效方法，主要注意是實際責任中心的設(shè)立和管理，利用企業(yè)責任的內(nèi)容明確和分工的合理化。投資中心法是管理會計的有高級方法，要注意是通過投資中心的設(shè)立和管理，實現(xiàn)企業(yè)投資的最有效管理和風險的控制。

應用

我國管理會計理論的應用通常除開成本管理、績效管理、戰(zhàn)略成本管理、全面預算管理等。其中，成本管理比較多應用于生產(chǎn)制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)，按照成本核算、成本控制、成本分析等方法，實現(xiàn)程序企業(yè)成本的快速有效管理。績效管理要注意應用到于各類企業(yè)，按照績效評價、績效考核、績效改進等方法，利用企業(yè)績效的有效管理。戰(zhàn)略成本管理通常運用于大型企業(yè)和跨國公司，是從將成本管理和戰(zhàn)略管理相結(jié)合，實現(xiàn)方法企業(yè)長期發(fā)展目標。全面預算管理要注意應用到于各類企業(yè)，將預算管理和績效管理相結(jié)合，實現(xiàn)程序企業(yè)目標的管用實現(xiàn)程序。

發(fā)展趨勢

我國管理會計理論的發(fā)展趨勢主要注意和數(shù)字化、智能化、國際化等。數(shù)字化是管理會計的勢必趨勢，主要注意是通過信息技術(shù)的應用，實現(xiàn)程序企業(yè)管理的數(shù)字化和信息化。智能化是管理會計的新趨勢，主要注意是按照人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應用，實現(xiàn)方法企業(yè)管理的智能化和自動化。國際化是管理會計的重要趨勢，比較多是國際化的視野和思維，利用企業(yè)管理的國際化和全球一體化。

挑戰(zhàn)與機遇

我國管理會計理論的發(fā)展遭遇著挑戰(zhàn)和機遇。對戰(zhàn)主要注意充斥于市場競爭的加劇、技術(shù)創(chuàng)新的加速、國際貿(mào)易的變化等方面。機遇比較多來自于市場需求的增長、技術(shù)創(chuàng)新的推動、國際合作的起到等方面。但，我國管理會計理論的發(fā)展必須不斷探索和完善，以慢慢適應市場的需求和企業(yè)的發(fā)展。

我國管理會計理論的發(fā)展歷程遇到了多個階段，已經(jīng)形成了自己的理論體系和方法論。未來，我國管理會計理論的發(fā)展將面臨著數(shù)字化、智能化、國際化等新趨勢和挑戰(zhàn)。所以，我們需要不斷探索和完善系統(tǒng)管理會計理論，以不適應市場的需求和企業(yè)的發(fā)展。