管理會計的定義

　　管理會計主要做什么？

　　管理會計是一門復雜的學問，既包括傳統的會計知識，又包括管理學、經濟學和信息技術等內容。它的主要任務就是幫助企業的決策者（如總裁、董事長、副總裁、總部經理）通過對戰略、運營和財務方面的分析，來制定合理、適當的決策。

　　不同企業采用的管理會計方法也不盡相同。但是，無論采用何種方法，都必須遵循一些基本原則，這些原則是: 1)以戰略為導向；2)注重決策過程；3)關注決策后果。根據這些原則，我們可以將管理會計分為三個基本階段:戰略分析、運營分析和財務分析。

　　在這一階段, 管理會計人員要做的就是幫助公司的高層決策者評估不同的戰略選項。

會計準則與管理會計

　　管理會計主要做什么？

　　會計準則與管理會計。

　　管理會計主要做什么？根據一般公認的會計原則，對企業的財務活動進行編制、審核和報告，向決策者提供決策所需的信息，協助決策者實施有效的財務決策。 這就是會計準則。

　　而管理會計則是在會計準則的基礎上，為了幫助決策者更好地實施有效的財務決策而產生的。 管理會計包括戰略成本管理、預測與預算、決策分析、風險評估和對應對風險。 由此可以看出，管理會計相對于傳統的“實物成本”或“人工成本”來說，是一門更加注重戰略性思考的學問。

　　 在具體應用中，一般將戰略性成本研究包含在戰略成本管理中。 戰略性成本包括對競爭對手的成本、市場占有度、客戶忠誠度、供應商依從度以及員工能力這些方面進行全面考量和分析得出來的。 戰略性成本可以帶來競爭力，同時也可能造成風險。 比如說，如果一家公司選擇生產低端產品來吸引大量低端客戶來使用其產品和服務， 這樣一來就可能削弱該公司在市場上的地位并造成盈利能力下降。 因此，在進行戰略性成本決定時要特別關注風險問題。

　　 風險評估是對不同風險因子進行權衡并進行適當處理的過程。

管理會計的應用

　　管理會計主要負責公司內部財務管理和決策，包括成本核算、資產管理、人力資源管理等。其目的是幫助企業提高財務效率和降低成本，并為企業決策提供依據。

　　企業的財務情況如何？這是一直以來困擾企業老板的問題。對于一些大企業而言，隨著企業的規模不斷擴大，內部的財務工作也日益復雜。因此，需要一個專門從事企業內部財務工作的人員來進行統籌協調。這就是管理會計誕生的原因。