財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，而銷售培訓(xùn)吧則是提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的最重要手段。要如何將財(cái)務(wù)制度與銷售培訓(xùn)相結(jié)合，讓銷售人員好些地再理解企業(yè)財(cái)務(wù)制度，最大限度地好地加快銷售業(yè)績(jī)的提升呢？下面我們來一起探討一下。

第一部分：財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)知識(shí)

在通過銷售培訓(xùn)之前，首先不需要讓銷售人員所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)知識(shí)，包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等。只有所了解了這些基礎(chǔ)知識(shí)，銷售人員才能要好地明白企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使好些地如何制定銷售策略。

第二部分：銷售人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)

除了所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)知識(shí)外，銷售人員還必須具備什么一定的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，和財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)管理能力等。只有一應(yīng)具備了這些個(gè)素養(yǎng)，銷售人員才能好些地絕對(duì)把握銷售機(jī)會(huì)，如何制定極其現(xiàn)代自然科學(xué)的銷售計(jì)劃。

第三部分：銷售人員的績(jī)效考核

是為更好地帶動(dòng)銷售業(yè)績(jī)的提升，企業(yè)需要對(duì)銷售人員接受績(jī)效考核。在考核過程中，企業(yè)可以不將銷售人員的銷售業(yè)績(jī)與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，使好些地做評(píng)估銷售人員的績(jī)效。

第四部分：銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

之外績(jī)效考核外，企業(yè)還需要建立起起一套完備的銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)可以將銷售人員的銷售業(yè)績(jī)與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，最終達(dá)到更好地激勵(lì)銷售人員的積極性。

第五部分：銷售人員的培訓(xùn)課程

就是為了讓銷售人員更合適地再理解企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)必須繼續(xù)開展一三個(gè)系列的銷售培訓(xùn)課程。在培訓(xùn)課程中，企業(yè)是可以將財(cái)務(wù)制度與銷售業(yè)績(jī)相結(jié)合，最大限度地更合適地幫銷售人員進(jìn)階銷售業(yè)績(jī)。

第六部分：銷售人員的實(shí)戰(zhàn)演練

除開培訓(xùn)課程外，企業(yè)還是需要為銷售人員提供實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)。在實(shí)戰(zhàn)演練中，銷售人員這個(gè)可以將財(cái)務(wù)制度與銷售業(yè)績(jī)相結(jié)合，使更好地能夠掌握銷售技巧，提升到銷售業(yè)績(jī)。

第七部分：銷售人員的經(jīng)驗(yàn)分享

是為讓銷售人員更合適地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)可以不組織后銷售人員接受經(jīng)驗(yàn)分享。在經(jīng)驗(yàn)分享中，銷售人員可以不分享自己的銷售經(jīng)驗(yàn)，使好地幫助那些銷售人員提升銷售業(yè)績(jī)。

第八部分：銷售人員的繼續(xù)教育

就是為了讓銷售人員持續(xù)提高自己的銷售能力，企業(yè)需要為銷售人員可以提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)。在繼續(xù)教育中，企業(yè)可以不將財(cái)務(wù)制度與銷售業(yè)績(jī)相結(jié)合，從而更合適地幫銷售人員提升到銷售業(yè)績(jī)。

實(shí)際左右吧的探討，我們一眼就可以看出，將財(cái)務(wù)制度與銷售培訓(xùn)相結(jié)合，可以要好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)力提升銷售業(yè)績(jī)。如果能企業(yè)能非常重視財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，可以提高銷售培訓(xùn)，進(jìn)而要好地沖擊企業(yè)的發(fā)展。