你有無(wú)那一次遇見(jiàn)過(guò)在加油站工作的員工無(wú)法對(duì)的如何處理財(cái)務(wù)問(wèn)題？有無(wú)曾經(jīng)的遇見(jiàn)過(guò)加油站財(cái)務(wù)又出現(xiàn)出現(xiàn)錯(cuò)誤倒致公司損失慘重？要是是的話(huà)，那么你必須一份系統(tǒng)完善的加油站財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

1. 培訓(xùn)目標(biāo)

在就開(kāi)始制定培訓(xùn)計(jì)劃以前，我們需要應(yīng)明確專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。培訓(xùn)吧的目標(biāo)應(yīng)該要是增加員工的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，使他們還能夠真確一次性處理加油站的財(cái)務(wù)問(wèn)題，盡量減少出現(xiàn)錯(cuò)誤和損失。

2. 培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容估計(jì)和基本上的財(cái)務(wù)知識(shí)，如會(huì)計(jì)原理、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等，包括加油站特有的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如油品采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售結(jié)算等。

3. 培訓(xùn)

培訓(xùn)是可以按結(jié)構(gòu)兩人培訓(xùn)、在線(xiàn)培訓(xùn)、研討會(huì)等多種形式。根據(jù)員工的不好算情況和培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度，選擇類(lèi)型最適合的培訓(xùn)。

4. 培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該參照員工的工作時(shí)間和工作量來(lái)有安排，以免影響正常了的工作進(jìn)程。可以選擇類(lèi)型在非工作時(shí)間通過(guò)陪訓(xùn)，或則分批次通過(guò)培訓(xùn)。

5. 培訓(xùn)師資

培訓(xùn)師資估計(jì)具備什么極為豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還能夠?qū)⒓鼻械呢?cái)務(wù)問(wèn)題簡(jiǎn)單明確地講解給員工。可以不選擇類(lèi)型公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)專(zhuān)家或是外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)一職培訓(xùn)師。

6. 培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)班結(jié)束了后，應(yīng)該是對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果參與評(píng)估。可以不常規(guī)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷、考試等來(lái)做評(píng)估員工的學(xué)習(xí)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并接受設(shè)計(jì)改進(jìn)。

7. 培訓(xùn)效果

培訓(xùn)的終于目的是增強(qiáng)員工的工作效率和質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)錯(cuò)誤`和損失。所以，肯定對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并接受改進(jìn)。

8. 培訓(xùn)成本

陪訓(xùn)成本和培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、陪訓(xùn)材料等多個(gè)方面。在會(huì)制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，肯定合不合理完全控制培訓(xùn)成本，以保證陪訓(xùn)的效果和成本之間的平衡。

9. 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行

在制定并執(zhí)行完備的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束后，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并參與改進(jìn)，確保全培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

10. 培訓(xùn)

在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)所有的培訓(xùn)過(guò)程通過(guò)和評(píng)估。培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一次培訓(xùn)提供給參考和再改進(jìn)。

系統(tǒng)完善的加油站財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，可以不增加員工的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以免再次出現(xiàn)財(cái)務(wù)出錯(cuò)和損失，為公司的發(fā)展提供保障。