財務人員是企業中非常重要的一支隊伍，他們你們負責企業的財務管理和決策，然后當然有關系到企業的經濟效益和發展。而現在，與此同時市場的不斷變化和競爭的加劇，財務人員的業務知識和技能也不需要持續提高。但，起到財務人員的業務培訓是非常必要的。

1. 制定培訓計劃

制定培訓計劃是增強財務人員業務培訓的第一步。企業應該依據財務人員的換算情況和業務需求，制定具體一點的培訓計劃。培訓計劃應該是和培訓內容、陪訓時間、培訓等方面的內容。

2. 選擇合適的培訓

培訓有很多種，除了線上培訓、線下培訓、專業培訓機構等。企業應該依據實際中情況你選合適的培訓。線上培訓可以節省時間和成本，但非常缺乏互動性；線下培訓是可以增強互動性，只不過成本比較高。

3. 培訓內容要實用

培訓內容應該要與財務人員的不好算工作松散具體，本身實用性。培訓內容估計和財務管理、財務分析、財務決策等方面的內容。

4. 培訓要有針對性

完全不同的財務人員有差別的業務需求，企業應該依據什么有所不同的財務人員的需求制定出完全不同的培訓計劃。陪訓肯定有針對性，因為完全不同的財務人員制定出不同的培訓內容。

5. 培訓要有考核機制

培訓吧都結束了后，企業應該對財務人員參與考核，以分析檢驗培訓效果。考核可以不采用筆試、面試、實操等，以確保財務人員掌握到了培訓內容。

6. 培訓要與實際工作相結合

陪訓結束后，企業應該是將培訓內容與不好算工作相結合，讓財務人員將所學知識應用到到不好算工作中。這樣的話可以不周暈財務人員對所學知識的理解和手中掌握。

7. 培訓要注重互動

培訓應該要注重實際溝通互動，讓財務人員參與其中。是可以按結構小組討論、案例分析等，減少互動性，讓財務人員好地再理解和掌握到所學知識。

8. 培訓要注重實踐

專業培訓估計重視實踐，讓財務人員按照實操來掌握所學知識。這個可以采用模擬操作、實際操作等，讓財務人員更好地完全掌握所學知識。

9. 培訓要持續

培訓肯定是一個緩慢的過程，而并非一次性的活動。企業應該定期組織培訓，讓財務人員不斷提升自己的業務知識和技能。

10. 培訓要重視反饋

企業肯定非常重視財務人員的反饋，了解他們對培訓的意見和建議。企業可以通過問卷調查、個別談話等收集財務人員的反饋，以設計改進培訓效果。

結合財務人員業務培訓是企業發展的重要保障。企業應該是制定并執行具體一點的培訓計劃，選擇類型適合的培訓，注重實際培訓內容的實用性和針對性，建立考核機制，將培訓內容與換算工作相結合，注重實際互動溝通和實踐，堅持了開展培訓吧，并看重財務人員的反饋。至少，才能讓財務人員持續提升自己的業務知識和技能，為企業的發展貢獻力量。