醫院財務培訓小結

引言

醫院財務管理是醫院管理中不可或缺的的一部分，而財務陪訓則是能提高醫院財務管理水平的最有效途徑。近期，本人能參加了一次醫院財務培訓，收獲頗豐。在此，將對此行陪訓并且小結，以期對八方醫院財務工作者有不幫助。

財務管理的基本概念

財務管理是指對財務活動通過計劃、組織、指揮、共同協調、控制和專門監督的過程。醫院財務管理的目標是實現醫院的經濟效益和社會效益的統一。在財務管理中，要崇尚風險控制，比較合理發揮財務工具，提高財務效益。

財務報表的分析方法

財務報表是具體地企業財務狀況和經營成果的重要的是工具。在財務報表分析中，要注重實際都很分析、趨勢分析和比率分析。比較分析是指將差別時間或有所不同企業的財務報表接受比較比較，以發現自己其差異和相似之處。趨勢分析是指將同一企業的財務報表參與比較好，以才發現其發展趨勢。比率分析是指按照計算財務指標之間的比率，來評價文章企業的財務狀況。

財務管理中的成本控制

成本控制是財務管理中的重要環節。在醫院財務管理中，要注重成本控制，降低醫療費用，能提高醫院的經濟效益。成本控制的方法以及成本核算、成本分析和成本管理。成本核算是指對醫院費用參與詳細點核算，以便于管理者了解各項費用的構成和變化。成本分析是指對醫院基本費用參與分析，以突然發現成本的構成和變化規律。成本管理是指管理手段，控制醫院各項費用，降低醫療成本。

稅務管理的基本知識

稅務管理是醫院財務管理中的重要環節。在稅務管理中，要注重實際稅務籌劃、稅務申報和稅務檢查。稅務籌劃是指實際合不合法手段，減低醫院的稅負。稅務申報是指聽從稅法規定，向稅務機關申報納稅事項。稅務檢查是指稅務機關對醫院納稅情況進行檢查和核實。

財務風險管理的方法

財務風險管理是財務管理中的重要環節。在醫院財務管理中，要崇尚財務風險管理，警戒財務風險。財務風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險控制和風險轉移。風險識別是指識別醫院可能會面隊的財務風險。風險評估是指對醫院可能無法應付的財務風險通過評估，以確認其影響不大程度。風險控制是指通過管理手段，完全控制醫院很可能無法應付的財務風險。風險撤回是指保險等，將醫院很有可能面隊的財務風險轉移給保險公司等機構。

財務管理中的內部控制

內部控制是財務管理中的重要環節。在醫院財務管理中，要注重內部控制，防范內部風險。內部控制的要素除開壓制環境、風險評估、壓制活動、信息與溝通和監督。操縱環境是指醫院內部的管理環境。風險評估是指對醫院內部可能存在的風險接受評估。壓制活動是指是從管理手段，操縱醫院內部可能存在的風險。信息與溝通是指醫院內部信息的傳遞和溝通。監督是指對醫院內部控制環境的監督和檢查。

財務管理中的信息化建設

信息化建設是財務管理中的重要環節。在醫院財務管理中，要特別注重信息化建設，增強財務管理的效率和水平。信息化建設的要素以及信息系統、信息安全和信息管理。信息系統是指醫院內部的信息系統。信息安全是指醫院內部信息的安全保障。信息管理是指醫院內部信息的管理和利用。

財務管理中的法律風險防范

法律風險防范是財務管理中的重要環節。在醫院財務管理中，要注重實際法律風險防范，遵守法律法規，防范法律風險。法律風險防范的方法和法律意識的培養、法律規定的不違背和法律事務的處理。

醫院財務管理是醫院管理中的重要環節，財務培訓是增強醫院財務管理水平的最有效途徑。在財務管理中，要崇尚風險控制，比較合理句子修辭財務工具，增加財務效益。同時，要注重內部控制、信息化建設和法律風險防范，應對內部風險和法律風險。相信不斷學習和實踐，醫院財務管理水平將不斷提高。