機關(guān)可以提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是想提高機關(guān)財務(wù)管理水平的重要的是舉措。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，機關(guān)財務(wù)管理工作日益緊張，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力要求也越來越高。因此，起到財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，想提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，是安全有保證機關(guān)財務(wù)管理工作順利開展的沒有必要手段。

一、培訓(xùn)內(nèi)容要與實際工作緊密結(jié)合

財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是與求實際工作充分結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容要貼近實際工作，富有針對性，也能解決實際問題。在培訓(xùn)中，這個可以請?zhí)�有�?jīng)驗的財務(wù)人員進行分享，也是可以請貼專業(yè)人士通過授課，讓財務(wù)人員能從實踐中學(xué)習(xí)到知識和技能。

二、培訓(xùn)形式要多樣化

財務(wù)人員的培訓(xùn)形式應(yīng)該要多元化，除了線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式。萬分感謝上培訓(xùn)中，這個可以通過網(wǎng)絡(luò)直播、視頻教學(xué)等并且培訓(xùn)班；大俠幫幫忙下培訓(xùn)吧中，是可以集中授課、分組討論等進行培訓(xùn)；在現(xiàn)場培訓(xùn)中，可以不按照實地考察、實際操作等進行專業(yè)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)計劃要合理安排

財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃應(yīng)該合理安排，要參照不同崗位、有所不同職責(zé)、差別需求如何制定有所不同的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃要具體一點、內(nèi)容明確，要注重培訓(xùn)的實效性和可操作性，要讓財務(wù)人員在培訓(xùn)中能夠掌握知識和技能。

四、培訓(xùn)材料要精心準(zhǔn)備

財務(wù)人員的培訓(xùn)材料要精心準(zhǔn)備，要條件符合培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，要特別注重內(nèi)容的實用性和可操作性。專業(yè)培訓(xùn)材料可以包括PPT、教材、案例分析等，要據(jù)完全不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式接受選擇和準(zhǔn)備。

五、培訓(xùn)效果要及時評估

財務(wù)人員的培訓(xùn)效果要及時評估所，要根據(jù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)并且評估。評估可以不是從問卷調(diào)查、考試成績、實際操作等通過，要對培訓(xùn)效果并且客觀意義、新華考資、科學(xué)的評估。

六、培訓(xùn)成本要合理控制

財務(wù)人員的培訓(xùn)成本要合算再控制，要參照不同的培訓(xùn)形式和內(nèi)容參與合算的預(yù)算和控制。在培訓(xùn)中，也可以采用減少成本的，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、寬帶共享教材等，來會降低培訓(xùn)班成本。

七、培訓(xùn)機制要健全

財務(wù)人員的培訓(xùn)機制要尚未建立，要成立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)制度和管理體系，要崇尚培訓(xùn)吧的長效性和可持續(xù)性。在培訓(xùn)中，這個可以常規(guī)輪崗、交流等，來促進財務(wù)人員的交流和學(xué)習(xí)。

八、培訓(xùn)效果要持續(xù)跟蹤

財務(wù)人員的培訓(xùn)效果要動態(tài)跟蹤，要根據(jù)實際工作情況和需求，不停通過調(diào)整和改進。在培訓(xùn)后，可以考核、績效評估等，來跟蹤和評估財務(wù)人員的培訓(xùn)效果。

機關(guān)增強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是增強機關(guān)財務(wù)管理水平的最重要舉措。只有一實際可以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，才能更好地最有保障機關(guān)財務(wù)管理工作的無驚無險陸續(xù)開展。