財務(wù)總監(jiān)給銷售部培訓(xùn)，這是一場絕對不可錯過了的盛宴。在那個時代，銷售巳經(jīng)藍(lán)月帝國了企業(yè)的核心競爭力之一，而財務(wù)則是企業(yè)的生命線。財務(wù)總監(jiān)給銷售部培訓(xùn)，既這個可以讓銷售人員好些地所了解企業(yè)的財務(wù)狀況，也這個可以讓財務(wù)人員更合適地了解銷售的需求，進(jìn)而好些地為企業(yè)服務(wù)。

第一部分：財務(wù)與銷售的關(guān)系

財務(wù)和銷售是企業(yè)中兩個非常重要的部門，兩者之間的關(guān)系密不可分。財會部門負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理和監(jiān)督，銷售部門則共同負(fù)責(zé)企業(yè)的市場開拓和銷售業(yè)績。兩者之間的關(guān)系這個可以用“錢生錢”來比喻，會計部門可以提供資金支持，銷售部門則銷售來創(chuàng)造出利潤。但，財務(wù)和銷售的合作是企業(yè)成功了的重要之一。

第二部分：財務(wù)知識對銷售的重要性

是對銷售人員來說，知道一點財務(wù)知識是非常重要的。僅有清楚企業(yè)的財務(wù)狀況，才能好地為客戶提供比較好的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，銷售人員還要清楚企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和利潤模式，才能好地十足把握市場機(jī)會，增加銷售業(yè)績。

第三部分：財務(wù)報表的基本概念

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)管理的最重要工具，又是銷售人員清楚企業(yè)財務(wù)狀況的重要途徑。財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等，銷售人員需要清楚那些個報表的基本概念和意義，才能要好地打聽一下企業(yè)的財務(wù)狀況。

第四部分：成本結(jié)構(gòu)和利潤模式

所了解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和利潤模式是對銷售人員來說也非常重要。成本結(jié)構(gòu)除開然后成本和主動成本，銷售人員必須所了解這個成本的構(gòu)成和影響因素，才能好地會制定銷售策略。利潤模式則除開毛利率和凈利率等指標(biāo)，銷售人員需要知道一點那些指標(biāo)的意義和計算方法，才能要好地有把握市場機(jī)會。

第五部分：現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量是企業(yè)可以生存和反展的重要保障，也銷售人員了解企業(yè)財務(wù)狀況的最重要指標(biāo)之一。銷售人員要清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況和管理方法，才能更合適地為客戶可以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

第六部分：財務(wù)與銷售的合作

財務(wù)和銷售的合作是企業(yè)成功了的最關(guān)鍵之一。會計部門必須為銷售部門提供資金支持和財務(wù)管理服務(wù)，銷售部門則不需要為財務(wù)部門需要提供銷售業(yè)績和市場信息。財務(wù)和銷售的合作要成立在相互信任和再理解的基礎(chǔ)上，才能得到更好的效果。

第七部分：案例分析

通過案例分析，這個可以好些地了解財務(wù)和銷售的合作。財務(wù)總監(jiān)也可以為銷售人員可以提供一些實際中案例，讓銷售人員了解企業(yè)的財務(wù)狀況和管理方法，最終達(dá)到更合適地為客戶可以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

第八部分：

財務(wù)總監(jiān)給銷售部培訓(xùn)，是企業(yè)管理的一項有用工作。培訓(xùn)，銷售人員可以要好地打聽一下企業(yè)的財務(wù)狀況和管理方法，使要好地為客戶提供給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，財務(wù)和銷售的合作也不需要成立在彼此信任和理解的基礎(chǔ)上，才能取得更好的效果。