報(bào)銷流程是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，相對于會計(jì)可以說，可以制作一個(gè)系統(tǒng)完善的報(bào)銷流程可以不比較有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率。那你，會計(jì)怎么怎么制作報(bào)銷流程呢？下面就來祥細(xì)介紹一下。

第一步：明確報(bào)銷范圍

在制做保險(xiǎn)報(bào)銷流程前的，會計(jì)必須必須明確企業(yè)的報(bào)銷范圍，和都有哪些費(fèi)用可以報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，都有那些費(fèi)用是可以報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。這樣這個(gè)可以以免而且報(bào)銷范圍不清楚地而導(dǎo)致的糾紛和誤解。

第二步：制定報(bào)銷政策

如何制定可以報(bào)銷政策是制作報(bào)銷流程的不重要一步，會計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的求實(shí)際情況，如何制定你所選的報(bào)銷政策，除開報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程、報(bào)銷審批等方面。

第三步：設(shè)計(jì)報(bào)銷流程

在比較明確報(bào)銷范圍和如何制定報(bào)銷政策的基礎(chǔ)上，會計(jì)是需要設(shè)計(jì)報(bào)銷流程，包括報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)申請、審批、報(bào)銷核算等環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)報(bào)銷流程必須考慮到企業(yè)的實(shí)際中情況，盡很有可能地簡化工作流程，提高效率。

第四步：建立報(bào)銷系統(tǒng)

組建可以報(bào)銷系統(tǒng)是怎么制作報(bào)銷流程的關(guān)鍵一步，會計(jì)需要參照報(bào)銷流程設(shè)計(jì)你所選的報(bào)銷系統(tǒng)，以及可以報(bào)銷軟件、報(bào)銷表格、報(bào)銷流程圖等。建立報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)系統(tǒng)這個(gè)可以比較有效地規(guī)范的要求報(bào)銷流程，能提高可以報(bào)銷效率。

第五步：培訓(xùn)員工

在建立起保險(xiǎn)報(bào)銷系統(tǒng)后，會計(jì)必須對企業(yè)員工進(jìn)行報(bào)銷流程培訓(xùn)，讓員工清楚保險(xiǎn)報(bào)銷政策和報(bào)銷流程，掌握到保險(xiǎn)報(bào)銷技巧，能提高能報(bào)銷效率。

第六步：完善報(bào)銷流程

報(bào)銷流程是一個(gè)不斷完善的過程，會計(jì)是需要據(jù)企業(yè)的不好算情況，斷的地優(yōu)化報(bào)銷流程，能提高可以報(bào)銷效率和準(zhǔn)確性。

第七步：監(jiān)督報(bào)銷流程

在報(bào)銷流程確立之后，會計(jì)需要對報(bào)銷流程進(jìn)行監(jiān)督，切實(shí)保障報(bào)銷流程的順暢和準(zhǔn)確性。假如突然發(fā)現(xiàn)問題，不需要及時(shí)通過調(diào)整和設(shè)計(jì)改進(jìn)。

第八步：評估報(bào)銷流程

會計(jì)必須定期對報(bào)銷流程接受評估，分析報(bào)銷流程的優(yōu)缺點(diǎn)，找到問題的根源的地方，如何制定或則的改進(jìn)措施，想提高報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)效率和準(zhǔn)確性。

自己制作一個(gè)完善的報(bào)銷流程對于企業(yè)可以說非常重要，會計(jì)需要認(rèn)真地制定出報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)政策，設(shè)計(jì)報(bào)銷流程，組建保險(xiǎn)報(bào)銷系統(tǒng)，陪訓(xùn)員工，系統(tǒng)完善報(bào)銷流程，監(jiān)督報(bào)銷流程，評估報(bào)銷流程，不時(shí)地360優(yōu)化報(bào)銷流程，增強(qiáng)企業(yè)的管理效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。