管理會計是一種專門買應用于指導企業(yè)管理者做出決策的會計方法。它不僅打聽一下企業(yè)的財務狀況，還了解企業(yè)的運營情況、市場環(huán)境、競爭對手等外部因素。管理會計和很多科目，那些個科目是管理會計的基礎(chǔ)，也管理會計師可以完全掌握的知識。下面我們來全面了解一下管理會計除開都有那些科目。

成本會計

成本會計是管理會計的核心科目之一。它要注意了解企業(yè)的成本問題，和直接成本、主動成本、固定成本、變動成本等。成本會計的目的是為企業(yè)提供給成本信息，好處企業(yè)管理者決定正確的決策。諸如，企業(yè)要決定是否要開發(fā)新產(chǎn)品，就需要明白了新產(chǎn)品的成本，和新產(chǎn)品能不能給他充足的利潤。

預算管理

預算管理是管理會計的另一個有用科目。它主要打聽一下企業(yè)的預算問題，和預算制定、預算執(zhí)行、預算控制等。預算管理的目的是為企業(yè)提供預算信息，幫助企業(yè)管理者制定并執(zhí)行合理的預算計劃，并壓制預算執(zhí)行情況。比如說，企業(yè)要做出決定是否需要要擴大產(chǎn)能，就是需要制定相對應的預算計劃，并控制預算執(zhí)行情況，以確保全企業(yè)的利潤絕對不會是被影響。

績效評估

績效考評是管理會計的另一個重要的是科目。它要注意參與企業(yè)的績效問題，除開績效評估指標、績效評估方法、績效評估結(jié)果等�？冃гu估的目的是為企業(yè)可以提供績效信息，幫助企業(yè)管理者評估企業(yè)的績效水平，并采取什么措施相對應的措施來增加績效水平。比如說，企業(yè)要判斷是否要對員工通過獎勵，就要評估所員工的績效水平，以確保全獎勵的公正性和合理性。

資本預算

資本預算是管理會計的另一個有用科目。它要注意了解企業(yè)的投資問題，和投資計劃、投資決策、投資評估等。資本預算的目的是為企業(yè)提供給投資信息，幫企業(yè)管理者做出錯誤的的投資決策。比如，企業(yè)要確定是否是要投資的話新項目，就必須參與資本預算，以切實保障投資的可行性和收益性。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會計的另一個不重要科目。它通常關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略問題，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等。戰(zhàn)略管理的目的是為企業(yè)提供戰(zhàn)略信息，解決企業(yè)管理者如何制定正確的的戰(zhàn)略計劃，并評估公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況。比如，企業(yè)要確定是否是要進兵新市場，就要參與戰(zhàn)略管理，以確保全戰(zhàn)略的成功率先實施。

財務分析

財務分析是管理會計的另一個重要的是科目。它比較多查哈企業(yè)的財務問題，以及財務報表分析、財務比率分析、財務風險分析等。財務分析的目的是為企業(yè)可以提供財務信息，幫企業(yè)管理者評估企業(yè)的財務狀況，并采取什么措施相應的措施來會改善財務狀況。.例如，企業(yè)要改變?nèi)绾未_定要擴大貸款規(guī)模，就需要進行財務分析，以必須保證貸款的風險可控。

管理會計信息系統(tǒng)

管理會計信息系統(tǒng)是管理會計的另一個最重要科目。它通常關(guān)注企業(yè)的信息系統(tǒng)問題，除了信息系統(tǒng)設(shè)計、信息系統(tǒng)率先實施、信息系統(tǒng)維護等。管理會計信息系統(tǒng)的目的是為企業(yè)需要提供信息支持，指導企業(yè)管理者好地管理呀企業(yè)。比如，企業(yè)要改變?nèi)绾未_定要化入新的信息系統(tǒng)，就要參與管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計和實施，以切實保障信息系統(tǒng)的有效性和可靠性。

風險管理

風險管理是管理會計的另一個不重要科目。它比較多查哈企業(yè)的風險問題，和風險識別、風險評估、風險控制等。風險管理的目的是為企業(yè)提供給風險信息，幫企業(yè)管理者識別和壓制風險，以確保全企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。.例如，企業(yè)要做出決定是否是要繼續(xù)開展新業(yè)務，就是需要并且風險管理，以確保全新業(yè)務的風險可控。

以上是管理會計包括的科目。這些個科目是管理會計師前提是完全掌握的知識，也是企業(yè)管理者做出決定正確決策的基礎(chǔ)。如果您想打聽一下更多關(guān)于管理會計的知識，也可以打聽一下我們的網(wǎng)站，我們將為您能提供更大價值價格信息。