每周例會(huì)是公司內(nèi)部交流溝通的重要環(huán)節(jié)，是各部門及員工互相間認(rèn)識(shí)彼此、協(xié)調(diào)工作的有用平臺(tái)。而在周例會(huì)中，各單位部門的財(cái)務(wù)人員所做的財(cái)務(wù)做了匯報(bào)又是不可缺失的一部分。下面將為大家能介紹周例會(huì)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的流程。

第一步：準(zhǔn)備材料

在周例會(huì)前的，財(cái)務(wù)人員不需要馬上準(zhǔn)備好相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，包括上周的收支情況、基本費(fèi)用的支出情況、資金余額其他。那些個(gè)數(shù)據(jù)需要在核對確認(rèn)和整理，確保全分毫不差。

第二步：確定匯報(bào)內(nèi)容

在打算好相關(guān)材料后，財(cái)務(wù)人員必須確認(rèn)第二環(huán)節(jié)如實(shí)匯報(bào)的內(nèi)容，除了上周的財(cái)務(wù)狀況、費(fèi)用的支出情況、資金余額就這些。同時(shí)，還必須對一些重要的是的財(cái)務(wù)指標(biāo)通過分析和解讀，以便于大家更好地所了解公司的財(cái)務(wù)狀況。

第三步：與其他部門協(xié)調(diào)

在可以確定好如實(shí)匯報(bào)內(nèi)容后，財(cái)務(wù)人員不需要與其他部門參與協(xié)調(diào)，了解各相關(guān)部門的工作進(jìn)展情況，以以便于好些地思想活動(dòng)公司的整體狀況。同時(shí)，還是需要與其他部門接受溝通，知道一點(diǎn)他們對財(cái)務(wù)狀況的看法和建議。

第四步：制作匯報(bào)PPT

在馬上準(zhǔn)備好相關(guān)材料和確認(rèn)好如實(shí)匯報(bào)內(nèi)容后，財(cái)務(wù)人員是需要制作一份匯報(bào)PPT，以以便于更好地向大家展示公司的財(cái)務(wù)狀況。這份PPT要簡潔明了，同時(shí)還要真包含一些圖表和數(shù)據(jù)，以便于日后要好地展示更多公司的財(cái)務(wù)狀況。

第五步：演練匯報(bào)

在制作好匯報(bào)PPT后，財(cái)務(wù)人員不需要進(jìn)行演練，以便于日后好地掌握到做了匯報(bào)的節(jié)奏和內(nèi)容。同時(shí)，還必須與幾個(gè)部門通過溝通，打聽一下他們對如實(shí)匯報(bào)的看法和建議，以便于好地完善系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容。

第六步：匯報(bào)過程中的注意事項(xiàng)

在領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告過程中，財(cái)務(wù)人員不需要再注意200以內(nèi)幾點(diǎn)：

• 語言簡潔明了，不要使用過于專業(yè)的術(shù)語；
• 重點(diǎn)突出，突出公司的財(cái)務(wù)狀況和重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)；
• 注意時(shí)間控制，不要超時(shí)；
• 與其他部門進(jìn)行互動(dòng)，了解他們的看法和建議。

第七步：匯報(bào)后的跟進(jìn)

在領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員要與各個(gè)部門參與溝通，所了解他們對做了匯報(bào)的看法和建議。同時(shí)，還是需要對匯報(bào)情況過程中出現(xiàn)問題通過和分析，以以便于更好地設(shè)計(jì)改進(jìn)如實(shí)匯報(bào)內(nèi)容和。

第八步：持續(xù)改進(jìn)

在如實(shí)匯報(bào)過程中，財(cái)務(wù)人員是需要不斷地和分析，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制做了匯報(bào)內(nèi)容和，以便于日后好些地向大家影像展示公司的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，還需要與其它部門進(jìn)行溝通，所了解他們的看法和建議，以便于掌握更合適地完備匯報(bào)內(nèi)容。

周例會(huì)財(cái)務(wù)做了匯報(bào)是公司內(nèi)部交流溝通的重要環(huán)節(jié)，必須財(cái)務(wù)人員的精心準(zhǔn)備和周密安排。只能做了了財(cái)務(wù)如實(shí)匯報(bào)，才能更合適地向大家展示展示公司的財(cái)務(wù)狀況，能提高公司的整體競爭力。