員工獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)員工的一種，獎(jiǎng)品員工可以不想提高員工的工作積極性和工作效率，使?fàn)恳�企業(yè)的發(fā)展。然而，員工獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)給他一定的會(huì)計(jì)費(fèi)用，這個(gè)費(fèi)用必須企業(yè)進(jìn)行核算和計(jì)提。本文將從員工獎(jiǎng)勵(lì)的概念、員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類、員工獎(jiǎng)勵(lì)的會(huì)計(jì)處理等方面通過探討。

一、員工獎(jiǎng)勵(lì)的概念

員工獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)目的是激勵(lì)員工而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)，大多除了獎(jiǎng)金、股票、期權(quán)、福利等形式。員工獎(jiǎng)勵(lì)也可以想提高員工的工作積極性和工作效率，使?fàn)恳�企業(yè)的發(fā)展。

二、員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類

員工獎(jiǎng)勵(lì)的種類有很多，通常和200元以內(nèi)幾種：

1.獎(jiǎng)金：是企業(yè)為了激勵(lì)員工而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)，正常情況是以貨幣形式發(fā)放的。

2.股票：是企業(yè)目的是激勵(lì)員工而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)，大多是以股票形式統(tǒng)一發(fā)放的。

3.期權(quán)：是企業(yè)是為激勵(lì)員工而得到的一種獎(jiǎng)勵(lì)，大多是以網(wǎng)上購(gòu)買股票的權(quán)利形式發(fā)放時(shí)間的。

4.福利：是企業(yè)目的是激勵(lì)員工而得到的一種獎(jiǎng)勵(lì)，通常包括住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等。

三、員工獎(jiǎng)勵(lì)的會(huì)計(jì)處理

員工獎(jiǎng)勵(lì)的會(huì)計(jì)處理必須參照獎(jiǎng)勵(lì)的種類和發(fā)放通過區(qū)分。

1. 獎(jiǎng)金的會(huì)計(jì)處理

企業(yè)在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，必須計(jì)提獎(jiǎng)金費(fèi)用。計(jì)提獎(jiǎng)金費(fèi)用的方法有兩種：

（1）真接計(jì)提法：按照換算發(fā)放時(shí)間的獎(jiǎng)金金額計(jì)提獎(jiǎng)金費(fèi)用。

（2）預(yù)提法：遵循預(yù)計(jì)2020年發(fā)放時(shí)間的獎(jiǎng)金金額計(jì)提獎(jiǎng)金費(fèi)用。

2. 股票的會(huì)計(jì)處理

企業(yè)在統(tǒng)一發(fā)放股票時(shí)，必須計(jì)提股票費(fèi)用。計(jì)提股票費(fèi)用的方法有兩種：

（1）然后計(jì)提法：明確的求實(shí)際一次性發(fā)放的股票市值計(jì)提股票費(fèi)用。

（2）預(yù)提法：聽從預(yù)計(jì)發(fā)放時(shí)間的股票市值計(jì)提股票費(fèi)用。

3. 期權(quán)的會(huì)計(jì)處理

企業(yè)在一次性發(fā)放期權(quán)時(shí)，必須計(jì)提期權(quán)費(fèi)用。計(jì)提期權(quán)費(fèi)用的方法有兩種：

（1）再計(jì)提法：聽從求實(shí)際直接發(fā)放的期權(quán)市值計(jì)提期權(quán)費(fèi)用。

（2）預(yù)提法：明確的最遲統(tǒng)一發(fā)放的期權(quán)市值計(jì)提期權(quán)費(fèi)用。

4. 福利的會(huì)計(jì)處理

企業(yè)在發(fā)放福利時(shí)，必須計(jì)提福利費(fèi)用。計(jì)提福利費(fèi)用的方法有兩種：

（1）然后計(jì)提法：通過求實(shí)際發(fā)放的福利金額計(jì)提福利費(fèi)用。

（2）預(yù)提法：通過最遲一次性發(fā)放的福利金額計(jì)提福利費(fèi)用。

四、員工獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)費(fèi)用的影響

員工獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)費(fèi)用的計(jì)提會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況。假如企業(yè)計(jì)提的費(fèi)用過高時(shí)，會(huì)可能導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)迅速下降，進(jìn)而影響不大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。如果沒有企業(yè)計(jì)提的費(fèi)用過低，會(huì)會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不都是假的，進(jìn)而引響企業(yè)的信譽(yù)。

五、員工獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)費(fèi)用的管理

是為管理的管理好員工獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)費(fèi)用，企業(yè)不需要做了以下幾點(diǎn)：

1.會(huì)制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，比較合理操縱獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

2.成立系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)制度，規(guī)范員工獎(jiǎng)勵(lì)的會(huì)計(jì)處理。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，避兔員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的濫用。

六、員工獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)費(fèi)用的減少

目的是下降員工獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)費(fèi)用，企業(yè)這個(gè)可以根據(jù)不同情況200元以內(nèi)措施：

1.優(yōu)化系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，降低獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

2.增強(qiáng)內(nèi)部控制，避兔員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的濫用。

3.增強(qiáng)員工的工作積極性和工作效率，增加員工獎(jiǎng)勵(lì)的直接發(fā)放。

七、員工獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)費(fèi)用的重要性

員工獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)費(fèi)用的核算和計(jì)提對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理本身重要的意義。實(shí)際合不合理的會(huì)計(jì)處理，是可以詳細(xì)當(dāng)時(shí)的社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的決策可以提供健臂的支持。

八、

員工獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)員工的一種，實(shí)際任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)可以提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而，員工獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)受到一定的會(huì)計(jì)費(fèi)用，那些費(fèi)用是需要企業(yè)參與核算和計(jì)提。企業(yè)肯定制定并執(zhí)行科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，組建完備的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合內(nèi)部控制，會(huì)減少員工獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)費(fèi)用的發(fā)生，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要提供使力的支持。