管理會計是一種管理決策工具，它通過收集、分析和匯報情況財務和非財務信息，解決企業(yè)管理者提出更好的決策。管理會計工具是實現(xiàn)方法這一目標的關(guān)鍵。本文將可以介紹管理會計工具的要素，以好處讀者好地表述管理會計的基本原理。

1. 成本計算方法

成本計算方法是管理會計工具的核心之一。它應用于算出產(chǎn)品或服務的成本，以便企業(yè)管理者清楚生產(chǎn)或服務過程中的成本結(jié)構(gòu)，并提出更好的決策。較常見的成本計算方法和標準成本法、作業(yè)成本法和再成本法。

2. 預算管理

預算管理是管理會計工具的另一個重要的是組成部分。它應用于規(guī)劃和控制企業(yè)的財務活動，除開收入、支出、資本支出和現(xiàn)金流量。預算管理這個可以幫企業(yè)管理者制定出比較合理的財務目標，并潛進來求實際業(yè)績與預算之間的差距。

3. 績效評估

績效評價是管理會計工具的另一個不重要組成部分。它用于評估企業(yè)的績效，包括財務和非財務績效�？冃Э己艘部梢詭椭�企業(yè)管理者知道一點企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并制定加以改進計劃。

4. 盈利能力分析

盈利能力分析是管理會計工具的一個最重要方面。它主要用于分析企業(yè)的盈利能力，除開毛利率、凈利潤率和投資回報率等指標。盈利能力分析也可以指導企業(yè)管理者了解企業(yè)的盈利能力，并制定出提高盈利能力的策略。

5. 資本預算

資本預算是管理會計工具的另一個有用組成部分。它主要是用于評估企業(yè)的投資項目，除了資本支出和收益預測。資本預算可以幫企業(yè)管理者判斷是否需要投資的話另一個項目，并制定出投資計劃。

6. 現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量管理是管理會計工具的一個不重要方面。它用于管理企業(yè)的現(xiàn)金流量，和現(xiàn)金收入和支出。現(xiàn)金流量管理可以好處企業(yè)管理者清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，并如何制定現(xiàn)金流量管理策略。

7. 決策分析

決策分析是管理會計工具的另一個重要的是組成部分。它作用于分析企業(yè)的決策，除開戰(zhàn)略決策和操作決策。決策分析可以指導企業(yè)管理者所了解決策的影響，并制定出適宜決策方案。

8. 管理報告

管理報告是管理會計工具的一個最重要方面。它作用于向企業(yè)管理者需要提供財務和非財務信息，以解決他們做出決定更好的決策。管理報告可以不解決企業(yè)管理者打聽一下企業(yè)的業(yè)績和趨勢，并如何制定改進計劃。

9. 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是管理會計工具的另一個不重要組成部分。它主要是用于分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，除了財務和非財務數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析是可以好處企業(yè)管理者打聽一下企業(yè)的業(yè)務和趨勢，并會制定設(shè)計改進計劃。

10. 信息技術(shù)

信息技術(shù)是管理會計工具的一個有用方面。它應用于收集、處理和分析企業(yè)的財務和非財務信息。信息技術(shù)可以不解決企業(yè)管理者慢了地接收信息，并提出更好的決策。

以上是管理會計工具的要素，它們共同組成了管理會計的基本框架。企業(yè)管理者也可以依據(jù)自己的需要你選擇適合自己的管理會計工具，以幫他們決定更好的決策。