會(huì)計(jì)重新賦予是指企業(yè)在超過(guò)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，按照變化會(huì)計(jì)核算方法、流程和制度等方面的改革，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和效益，為企業(yè)的管理決策能提供越來(lái)越準(zhǔn)確、及時(shí)、靠譜的會(huì)計(jì)信息。下面將介紹會(huì)計(jì)重新賦予的流程。

第一步：確定再造目標(biāo)

企業(yè)在接受會(huì)計(jì)再塑前，是需要必須明確破而后立的目標(biāo)，除開(kāi)能提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和效益、提高會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率、減低會(huì)計(jì)成本等。只有一必須明確了重塑的目標(biāo)，才能針貴地進(jìn)行破而后立。

第二步：分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度

企業(yè)是需要對(duì)可以做到的會(huì)計(jì)制度并且詳細(xì)的分析，包括會(huì)計(jì)核算方法、流程和制度等方面。通過(guò)分析，判斷未知的問(wèn)題和不足之處，為下一步的重新賦予能提供依據(jù)。

第三步：制定再造方案

企業(yè)要依據(jù)分析結(jié)果，如何制定破而后立方案。再塑方案估計(jì)除了具體一點(diǎn)的改革措施、可以實(shí)行時(shí)間和責(zé)任人等方面的內(nèi)容。

第四步：組織實(shí)施

企業(yè)不需要內(nèi)部一類(lèi)的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)重塑的實(shí)施工作。實(shí)施過(guò)程中，不需要盡量與各單位的溝通和協(xié)調(diào)，以保證再造方案的成功實(shí)施。

第五步：推廣宣傳

企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)重塑的成果進(jìn)行推廣宣傳，讓員工和外界了解到重新賦予的意義和價(jià)值。同時(shí)，也這個(gè)可以實(shí)際推廣宣傳，使得更多的人才加入到企業(yè)。

第六步：監(jiān)督評(píng)估

企業(yè)是需要對(duì)會(huì)計(jì)重新賦予的成果并且監(jiān)督評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并并且調(diào)整。同時(shí)，也這個(gè)可以實(shí)際評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化再塑方案，能提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和效益。

第七步：持續(xù)改進(jìn)

會(huì)計(jì)重塑是一個(gè)流程改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)必須不斷地并且改進(jìn)和系統(tǒng)優(yōu)化。是從持續(xù)改進(jìn)，努力提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和效益，為企業(yè)的管理決策可以提供非常清楚、及時(shí)、靠譜的會(huì)計(jì)信息。

第八步：培訓(xùn)員工

企業(yè)要對(duì)員工參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓他們打聽(tīng)一下會(huì)計(jì)再造的意義和價(jià)值，能夠掌握新的會(huì)計(jì)核算方法和流程。培訓(xùn)，增加員工的工作能力和素質(zhì)，為會(huì)計(jì)重新賦予的成功實(shí)施能提供保障。

第九步：建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)必須建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)聯(lián)合會(huì)計(jì)再造的員工接受獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，釋放員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，也也可以按照激勵(lì)機(jī)制，使得更多的人才一并加入企業(yè)。

第十步：經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)不需要會(huì)計(jì)重塑的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的再塑工作提供給可以參考。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷提高再造的效果和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)定有力的支持。