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管理會計與財務(wù)融合案例-管理會計與財務(wù)融合的實踐案例
2024-01-10 10:33:26 發(fā)布丨 發(fā)布者:學(xué)樂佳 丨 閱讀量:4102
內(nèi)容摘要:管理會計與財務(wù)融合案例:探索企業(yè)管理新模式引言在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會計和財務(wù)管理是兩個重要的是的部門。管理會計比較多負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理的各個方面,包括成本控制、預(yù)算管理、...
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管理會計與財務(wù)融合案例:探索企業(yè)管理新模式
引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會計和財務(wù)管理是兩個重要的是的部門。管理會計比較多負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理的各個方面,包括成本控制、預(yù)算管理、績效評估等;而財務(wù)管理則主要注意專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)報表、資金管理、投資決策等。這兩個部門的職能極大相同,可是在實際中工作中,它們之間的界限并并非這樣的話很明顯。所以,該如何將管理會計和財務(wù)管理融合為一過來,形成一種新的管理模式,擁有了現(xiàn)代企業(yè)管理的一個不重要課題。案例背景
某公司是一家大型制造企業(yè),具備多個生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。在過去的幾年中,公司的業(yè)績一直保持穩(wěn)定增長的速度,不過管理層才發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部的管理效率有待改進(jìn)提高。管理會計部門和財務(wù)管理部門分別對企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)狀況并且了分析,發(fā)現(xiàn)到兩個部門之間未知一些重復(fù)的工作,不過信息共享太差充分,可能導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。問題分析
管理會計和財務(wù)管理之間的重復(fù)一遍工作主要注意外在表現(xiàn)在以上幾個方面:- 成本核算:管理會計部門和財務(wù)管理部門都需要對企業(yè)的成本進(jìn)行核算,但是核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)不一致,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致。
- 預(yù)算管理:管理會計部門和財務(wù)管理部門都需要制定企業(yè)的預(yù)算計劃,但是計劃的內(nèi)容和重點不同,導(dǎo)致預(yù)算計劃的實施效果不佳。
- 績效評估:管理會計部門和財務(wù)管理部門都需要對企業(yè)的績效進(jìn)行評估,但是評估的指標(biāo)和方法不同,導(dǎo)致評估結(jié)果不一致。
解決方案
為了解決上述問題,管理層決定將管理會計和財務(wù)管理兩個部門進(jìn)行融合,形成一個新的部門,統(tǒng)一管理企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)狀況。具體的解決方案如下:
- 成本核算:新部門制定了統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和方法,確保數(shù)據(jù)的一致性。
- 預(yù)算管理:新部門制定了統(tǒng)一的預(yù)算計劃,重點關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù),確保預(yù)算計劃的實施效果。
- 績效評估:新部門制定了統(tǒng)一的績效評估指標(biāo)和方法,確保評估結(jié)果的一致性。
實施效果
經(jīng)過一段時間的實施,新部門的效果顯著。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
- 內(nèi)部管理效率提高:新部門的成立,使得企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,各項管理工作協(xié)調(diào)一致,管理效率得到了提高。
- 財務(wù)狀況更加透明:新部門的成立,使得企業(yè)的財務(wù)狀況更加透明,各項財務(wù)數(shù)據(jù)得到了更好的管理和控制。
- 企業(yè)績效穩(wěn)步提升:新部門的成立,使得企業(yè)的績效評估更加科學(xué)、客觀,企業(yè)的績效穩(wěn)步提升。
管理會計和財務(wù)管理的融合,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要課題。本案例中,我們見到了管理會計和財務(wù)管理凝煉的具體實踐,包括實施后的效果。通過本案例的分析,我們是可以得出管理會計和財務(wù)管理的融合,是可以快速有效想提高企業(yè)的管理效率、財務(wù)透明度和績效水平。
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