管理會計與財務(wù)融合案例：探索企業(yè)管理新模式

引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計和財務(wù)管理是兩個重要的是的部門。管理會計比較多負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理的各個方面，包括成本控制、預(yù)算管理、績效評估等；而財務(wù)管理則主要注意專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)報表、資金管理、投資決策等。這兩個部門的職能極大相同，可是在實際中工作中，它們之間的界限并并非這樣的話很明顯。所以，該如何將管理會計和財務(wù)管理融合為一過來，形成一種新的管理模式，擁有了現(xiàn)代企業(yè)管理的一個不重要課題。

案例背景

某公司是一家大型制造企業(yè)，具備多個生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。在過去的幾年中，公司的業(yè)績一直保持穩(wěn)定增長的速度，不過管理層才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的管理效率有待改進(jìn)提高。管理會計部門和財務(wù)管理部門分別對企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)狀況并且了分析，發(fā)現(xiàn)到兩個部門之間未知一些重復(fù)的工作，不過信息共享太差充分，可能導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。

問題分析

管理會計和財務(wù)管理之間的重復(fù)一遍工作主要注意外在表現(xiàn)在以上幾個方面：

• 成本核算：管理會計部門和財務(wù)管理部門都需要對企業(yè)的成本進(jìn)行核算，但是核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致。
• 預(yù)算管理：管理會計部門和財務(wù)管理部門都需要制定企業(yè)的預(yù)算計劃，但是計劃的內(nèi)容和重點不同，導(dǎo)致預(yù)算計劃的實施效果不佳。
• 績效評估：管理會計部門和財務(wù)管理部門都需要對企業(yè)的績效進(jìn)行評估，但是評估的指標(biāo)和方法不同，導(dǎo)致評估結(jié)果不一致。

解決方案

為了解決上述問題，管理層決定將管理會計和財務(wù)管理兩個部門進(jìn)行融合，形成一個新的部門，統(tǒng)一管理企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)狀況。具體的解決方案如下：

• 成本核算：新部門制定了統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保數(shù)據(jù)的一致性。
• 預(yù)算管理：新部門制定了統(tǒng)一的預(yù)算計劃，重點關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，確保預(yù)算計劃的實施效果。
• 績效評估：新部門制定了統(tǒng)一的績效評估指標(biāo)和方法，確保評估結(jié)果的一致性。

實施效果

經(jīng)過一段時間的實施，新部門的效果顯著。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

• 內(nèi)部管理效率提高：新部門的成立，使得企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項管理工作協(xié)調(diào)一致，管理效率得到了提高。
• 財務(wù)狀況更加透明：新部門的成立，使得企業(yè)的財務(wù)狀況更加透明，各項財務(wù)數(shù)據(jù)得到了更好的管理和控制。
• 企業(yè)績效穩(wěn)步提升：新部門的成立，使得企業(yè)的績效評估更加科學(xué)、客觀，企業(yè)的績效穩(wěn)步提升。

管理會計和財務(wù)管理的融合，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要課題。本案例中，我們見到了管理會計和財務(wù)管理凝煉的具體實踐，包括實施后的效果。通過本案例的分析，我們是可以得出管理會計和財務(wù)管理的融合，是可以快速有效想提高企業(yè)的管理效率、財務(wù)透明度和績效水平。