領導讓出納變成會計，這是一個太有爭議的話題。有些人懷疑這是一種很不負責任的行為，會給公司受到風險和損失。而另一些人則認為這是一種必要的舉措，也可以能提高公司的效率和降低成本。不管你是哪一派，本文將為你的具體點解析這個話題。

背景

在一些小型企業中，會計部門大多數只有一一兩個人。導致工作量較大，會計部門的人員經常會又出現疲勞和疏忽的情況。此時，領導很可能會考慮讓出納完全改變會計的工作，以緩解會計部門的負擔。

優點

領導讓出納完全改變會計的做法有以上幾個優點：

• 提高效率：出納通常比會計更熟悉公司的財務流程，可以更快地完成工作。
• 降低成本：由于出納的薪資一般比會計低，因此這種做法可以降低公司的人力成本。
• 減輕會計部門的負擔：會計部門的工作量較大，如果能夠將一部分工作交給出納完成，可以減輕會計部門的負擔。

缺點

領導讓出納取代會計的做法也存在一些缺點：

• 風險增加：出納通常沒有會計的專業知識，可能會出現疏忽或錯誤，導致公司的財務風險增加。
• 會計部門的價值下降：如果出納取代了會計的工作，會計部門的價值可能會下降，從而影響會計部門的士氣。
• 出納的工作量增加：如果出納要同時完成會計和出納的工作，工作量可能會增加，從而影響出納的工作效率。

如何避免風險

如果領導決定讓出納取代會計的工作，應該采取以下措施來避免風險：

• 提供培訓：為出納提供必要的培訓，讓他們了解公司的財務流程和會計知識。
• 建立審核機制：建立審核機制，確保出納的工作得到審核和監督。
• 分配工作：將會計和出納的工作分配清楚，避免出現工作重疊或遺漏。

領導讓出納取代會計的做法有優點也有缺點，是需要據具體情況來改變是否是采取的措施。假如判斷采取的措施這樣的做法，應該是采取或者的措施來盡量避免風險。

最后說一句，無論是會計那就出納，全是公司的不重要人才，估計得到尊重和重視。領導估計參照換算情況來合理分配工作，讓各個人都都能夠發揮自己的才能和價值。