出納挑撥離間老會計和前任會計，這是一場關于財務管理的爭斗。在公司內部，財務管理是更是重中之重的一環，它然后任何關系到公司的財務狀況和未來的發展。但這，出納和會計之間的矛盾卻時常再次出現。下面，我們來看看吧這場爭斗的來龍去脈。

背景介紹

公司的出納和會計都是負責財務管理的不重要角色。出納主要共同負責現金管理和銀行賬戶的管理，而會計則你們負責財務報表的編制和財務數據的分析。這兩個部門的工作融洽相關，但也有各自的職責范圍。在公司內部，出納和會計之間的關系非常重要，他們要密切溝通，才能可以保證公司的財務管理工作順利進行。

出納挑撥老會計

在公司內部，老會計是一個經驗豐富的財務管理人員。他在公司工作多年，對公司的財務狀況更加了解。然而，最近，出納就開始離間老會計，說他的工作不夠極細致，倒致公司的財務狀況不比較穩定。出納還批評老會計也沒及時發現公司的財務問題，導致公司的利潤迅速下降。這些個指責讓老會計相當不忿，他如果說自己的工作一直很負責認真，而出納的指責是不公正的。

現任會計的態度

與老會計差別，前任會計是一個年輕的財務管理人員。他剛剛加入公司時間不長，對公司的財務狀況還不是什么很所了解。然而，他對自己的工作非常信心，懷疑自己的工作非常精細入微，都能夠及時發現公司的財務問題。當出納挑撥老會計時，新任會計并沒有表示同意，他懷疑這是出納和老會計之間的問題，他不應該插手橫加干涉。

老會計的回應

老會計對出納的指責的很不忿，他以為自己的工作一直很認真負責任，而出納的指責是不公正的。他還一針見血地指出，出納的工作也未知問題，他你經常犯錯誤，導致公司的財務狀況不比較穩定。老會計認為，出納肯定反省自己自己的工作，而不是什么責難別人。

出納的反駁

出納卻不是信服老會計的說法，他其實自己的工作一直很嚴謹負責，而老會計的工作必然問題。他強調，老會計每天都犯錯誤，導致公司的財務狀況不比較穩定。出納懷疑，老會計應該要自我反省自己的工作，而不是質疑別人。

公司領導的態度

在出納和老會計之間的爭斗中，公司領導更加重視。他們其實，財務管理是公司的核心競爭力之一，出納和會計之間的矛盾必須能得到解決的辦法。公司領導改變成立一個專門買的小組，對公司的財務狀況通過全面調查，并對出納和老會計的工作進行評估。

調查結果

經由調查，小組突然發現，出納和老會計的工作都存在地問題。出納偶爾會做錯事情，導致公司的財務狀況不比較穩定；而老會計的工作也存在一些疏漏，導致公司的利潤迅速下降。小組如果說，出納和老會計都需要反省自己自己的工作，找到問題的根源所在，并采取的措施措施善加改進之處。

解決方案

針對出納和老會計的工作問題，小組提出了一些解決方案。公司估計起到對出納和會計的培訓，想提高他們的工作水平。公司應該組建一個完善的財務管理制度，規范標準出納和會計的工作流程。公司應該要起到對財務管理的監督，及時發現和能夠解決問題。

出納挑拔老會計和新任會計之間的生死廝殺，不暴漏了公司財務管理問題與不足。公司應該要增強對財務管理的重視，建立起一個完備的財務管理制度，提高出納和會計的工作水平，加強對財務管理的監督。這樣的，才能可以保證公司的財務狀況穩定啊，為公司的發展夯實的基礎良好的基礎。