在酒店行業(yè)中，前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是至關(guān)重要的一環(huán)。這個(gè)環(huán)節(jié)牽涉到酒店的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、成本核算等方面，再影響不大到酒店的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力。下面將從幾個(gè)方面推薦酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的相關(guān)內(nèi)容。

酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的概念

酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是指酒店在經(jīng)營(yíng)前期，不受財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、成本核算等方面進(jìn)行的一穿越系列會(huì)計(jì)處理。這樣的環(huán)節(jié)除了了酒店的財(cái)務(wù)規(guī)劃、會(huì)計(jì)制度的建立、會(huì)計(jì)檔案的建立、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等。這個(gè)工作的目的是為了確保酒店的財(cái)務(wù)管理規(guī)范、透明，為強(qiáng)盜團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以提供使力的支持。

酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的重要性

酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的重要性不言而喻。這些環(huán)節(jié)直接關(guān)系不到酒店的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)狀況。如果前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不規(guī)范、不透明，這樣酒店的財(cái)務(wù)管理就會(huì)混亂，經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)受到影響。前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理還牽涉到到酒店的成本核算和預(yù)算操縱。如果這個(gè)工作就沒(méi)做到，酒店就不是那么容易能夠做到成本控制和盈利滾動(dòng)條。所以，酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是酒店經(jīng)營(yíng)成功了的重要保障。

酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的流程

酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

• 制定財(cái)務(wù)規(guī)劃
• 建立會(huì)計(jì)制度
• 建立會(huì)計(jì)檔案
• 編制財(cái)務(wù)報(bào)表
• 建立成本核算體系
• 制定預(yù)算計(jì)劃

這些個(gè)環(huán)節(jié)的順序也可以依據(jù)換算情況通過(guò)調(diào)整，不過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)也是必不可少的。

制定財(cái)務(wù)規(guī)劃

制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)劃是酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)一次性處理的第一步。財(cái)務(wù)規(guī)劃要判斷酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素，如何制定出合不合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和策略。財(cái)務(wù)規(guī)劃還是需要考慮到到酒店的資金來(lái)源和應(yīng)用，除了資本金、貸款、股權(quán)融資等方面。

建立會(huì)計(jì)制度

組建會(huì)計(jì)制度是酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)制度是需要確定到酒店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理需求，如何制定出相應(yīng)情況的會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度需要除開會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)流程等方面。

建立會(huì)計(jì)檔案

建立起會(huì)計(jì)檔案是酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的沒(méi)有必要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)檔案和了酒店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)記錄和憑證，是酒店財(cái)務(wù)管理的不重要依據(jù)。確立會(huì)計(jì)檔案是需要確定到酒店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和會(huì)計(jì)制度，必須保證檔案的完整性和準(zhǔn)確性。

編制財(cái)務(wù)報(bào)表

編制財(cái)務(wù)報(bào)表是酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)報(bào)表除開了酒店的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，是酒店財(cái)務(wù)情況的有用反映。編制財(cái)務(wù)報(bào)表不需要考慮到酒店的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)記錄，必須保證報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性。

建立成本核算體系

成立成本核算體系是酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的重要環(huán)節(jié)。成本核算體系是需要考慮到到酒店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本結(jié)構(gòu)，制定出合理不的成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)。成本核算體系的建立可以不幫酒店基于成本控制和盈利最大化。

制定預(yù)算計(jì)劃

制定預(yù)算計(jì)劃是酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算計(jì)劃是需要考慮到酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，如何制定出比較合理的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方案。預(yù)算計(jì)劃可以幫酒店實(shí)現(xiàn)程序生意目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。

酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理是酒店經(jīng)營(yíng)完成的重要保障。這種環(huán)節(jié)牽涉到到酒店的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、成本核算等方面，然后影響不大到酒店的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力。酒店前期會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的流程包括如何制定財(cái)務(wù)規(guī)劃、成立會(huì)計(jì)制度、成立會(huì)計(jì)檔案、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、建立起成本核算體系、制定預(yù)算計(jì)劃等環(huán)節(jié)。平均環(huán)節(jié)也是不可缺少的，要認(rèn)真地對(duì)待。