在中國(guó)古代企業(yè)中，內(nèi)銷業(yè)務(wù)巳經(jīng)曾經(jīng)的了一種較常見(jiàn)的商業(yè)模式。相對(duì)于會(huì)計(jì)而言，內(nèi)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理也是一個(gè)重要的是的工作。本文將能介紹會(huì)計(jì)內(nèi)銷賬務(wù)處理的相關(guān)知識(shí)，解決讀者更合適地再理解內(nèi)銷業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理流程。

什么是內(nèi)銷業(yè)務(wù)？

內(nèi)銷業(yè)務(wù)是指企業(yè)內(nèi)部有所不同部門之間的銷售和采購(gòu)活動(dòng)。比如，生產(chǎn)部門向銷售部門銷售產(chǎn)品，的或銷售部門向采購(gòu)部門采購(gòu)物料。內(nèi)銷業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是交易雙方都一類同一家企業(yè)，而在會(huì)計(jì)處理上是需要不光特別注意。

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理必須分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：銷售和采購(gòu)。在銷售環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)部門必須向銷售部門收購(gòu)產(chǎn)品，并開具發(fā)票。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，銷售部門是需要向采購(gòu)部門采購(gòu)物料，并送來(lái)發(fā)票。下面將分別能介紹這兩個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)處理。

銷售環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)處理

在銷售環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)部門需要向銷售部門出售產(chǎn)品，并開具發(fā)票。這里應(yīng)該注意，內(nèi)銷業(yè)務(wù)的發(fā)票必須遵循稅法規(guī)定開具證明，除了發(fā)票種類、稅率等。銷售部門不需要按照發(fā)票金額向生產(chǎn)部門支付貨款，并在會(huì)計(jì)賬簿中有記錄銷售收入和應(yīng)付賬款。

采購(gòu)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)處理

在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，銷售部門必須向采購(gòu)部門采購(gòu)物料，并通知發(fā)票。采購(gòu)部門必須按照發(fā)票金額向銷售部門支付貨款，并在會(huì)計(jì)賬簿中記錄采購(gòu)成本和應(yīng)付賬款。銷售部門是需要將采購(gòu)成本沖減產(chǎn)品成本中，并在會(huì)計(jì)賬簿中記錄采購(gòu)成本和應(yīng)收賬款。

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算需要分別對(duì)銷售和采購(gòu)參與核算。在銷售環(huán)節(jié)中，需要會(huì)計(jì)科目銷售收入和應(yīng)付賬款；在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，必須會(huì)計(jì)科目采購(gòu)成本和應(yīng)付賬款。同時(shí)，還是需要對(duì)內(nèi)銷業(yè)務(wù)的稅金接受核算，包括增值稅、營(yíng)業(yè)稅等。

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)報(bào)表

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)報(bào)表比較多除開資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。在資產(chǎn)負(fù)債表中，是需要分別列示應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款；在利潤(rùn)表中，不需要列示銷售收入和采購(gòu)成本；在現(xiàn)金流量表中，要列示內(nèi)銷業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要注意包括信用風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目的是壓制信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不需要組建完善的內(nèi)部控制制度，起到內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。目的是控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要遵守稅法規(guī)定，及時(shí)申報(bào)納稅，盡量避免出現(xiàn)稅務(wù)糾紛。

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是這個(gè)可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和溝通，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，內(nèi)銷業(yè)務(wù)可以減少企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的依賴，會(huì)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是太容易再次出現(xiàn)內(nèi)部利益沖突和管理混亂，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督。

內(nèi)銷業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，是需要會(huì)計(jì)人員完全掌握相關(guān)知識(shí)和技能。按照建立起完善的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)也可以更合適地再控制內(nèi)銷業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。