財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的兩個(gè)職位，不過在實(shí)際中工作中，這兩個(gè)職位卻你經(jīng)常再次出現(xiàn)不結(jié)合在一起的情況。這種不溶合的現(xiàn)象，不單會(huì)會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)正常的影響。本文將研究和探討財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)不相容的原因及其解決方法。

財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)

財(cái)務(wù)出納是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)事務(wù)的人員，主要職責(zé)包括收款、網(wǎng)銀付款、記賬、報(bào)銷等。而會(huì)計(jì)則是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表全額事業(yè)的人員，主要職責(zé)和賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。兩個(gè)職位大都企業(yè)中非常重要的職位，可是他們的職責(zé)卻所有所不同。

財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)的不相容原因

財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)的不相互排斥通常有以下幾個(gè)原因：

• 職責(zé)不清晰：有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)劃分不夠清晰，導(dǎo)致兩個(gè)職位的職責(zé)發(fā)生重疊。
• 信息不對(duì)稱：財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)之間的信息不對(duì)稱，導(dǎo)致兩個(gè)職位之間的溝通不暢。
• 工作流程不合理：有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)之間的工作出現(xiàn)矛盾。
• 人員素質(zhì)不高：有些企業(yè)的財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤。

財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)不相容的影響

財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)不相容會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不良影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

• 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確：財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)之間的工作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
• 財(cái)務(wù)管理混亂：財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)之間的工作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。
• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加：財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)之間的工作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
• 企業(yè)形象受損：財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)之間的工作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)形象受損。

財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)不相容的解決方法

為了解決財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)不相容的問題，企業(yè)可以采取以下措施：

• 明確職責(zé)：企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)，避免職責(zé)重疊。
• 加強(qiáng)溝通：財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通，保持信息暢通。
• 優(yōu)化工作流程：企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，避免財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)之間的工作出現(xiàn)矛盾。
• 提高人員素質(zhì)：企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，避免工作出現(xiàn)失誤。

財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的職位，只不過在不好算工作中，這兩個(gè)職位卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不溶合的情況。就是為了盡量減少財(cái)務(wù)出納和會(huì)計(jì)不不相融對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生出了問題影響，企業(yè)應(yīng)該要明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化工作流程、增加人員素質(zhì)。