主管局出納兼任領導會計，這是一個既有優點又有缺點的做法。在一些情況下，那樣的做法這個可以提高工作效率，但在另一些情況下，它肯定會導致管理混亂和財務問題。本文將探討探討主管局出納擔任部下會計的優缺點，并需要提供一些應對策略。

優點一：節省人力成本

主管局出納轉任部下會計這個可以降低人工成本。而這樣的做法這個可以將兩個職位胸壁痛為一個，而可以增加公司的人力成本。這這對一些四頭公司可以說更何況有用嗎，而且它們可能還沒有足夠的資金來雇的兩個完全不同的職位。

優點二：提高工作效率

主管局出納擔任部下會計可以提高工作效率。的原因這樣的做法可以將兩個職位擴展為一個，而是可以下降不必要的溝通和協調。那樣的話也可以節省時間和精力，使工作更加高效。

優點三：增強管理能力

主管局出納擔任下屬會計可以增加管理能力。導致這個做法可以不讓主管局出納打聽一下公司的財務狀況，而這個可以更合適地管理公司的財務。這可以幫助主管局出納更好地了解公司的財務狀況，使更合適地制定并執行財務策略。

缺點一：容易出現管理混亂

主管局出納兼任部下會計很容易又出現管理混亂。導致主管局出納必須同時一次性處理出納和會計的工作，所以很可能會可能導致管理混亂。這肯定會可能導致財務問題和其他問題的出現。

缺點二：容易出現財務問題

主管局出納擔任領導會計不容易再次出現財務問題。由于主管局出納必須同時處理出納和會計的工作，而可能會可能導致財務問題的出現。這肯定會造成公司的財務狀況再次出現問題，進而影響不大公司的發展。

缺點三：影響工作質量

主管局出納改任下屬會計肯定會影響工作質量。由于主管局出納必須同時全面處理出納和會計的工作，所以肯定會可能導致工作質量迅速下降。這可能會可能導致公司的業務受到影響，使影響不大公司的發展。

應對策略一：加強培訓

是為防范主管局出納擔任老總會計可能出現的問題，公司可以不加強培訓。公司也可以為主管局出納提供相關的財務知識和技能培訓，以幫他們更好地一次性處理財務工作。

應對策略二：明確職責

目的是盡量減少管理混亂和財務問題的出現，公司可以不明確主管局出納和老總會計的職責。公司這個可以應明確平均人的職責和工作范圍，以避免重復和遺漏。

應對策略三：分配工作時間

替盡量的避免引響工作質量，公司可以分配主管局出納和部下會計的工作時間。公司是可以根據工作量和工作難度分配工作時間，以切實保障你是哪人都有足夠的時間來如何處理工作。

主管局出納轉任部下會計既有優點又有缺點。為了最大程度地能發揮其優點，公司應根據不同情況相對應的應對策略，以避免會出現管理混亂和財務問題，同時提高工作效率和工作質量。