想象一下，你是一家公司的老板，你信任你的出納會(huì)計(jì)，讓他管理你的財(cái)務(wù)。但是，你突然突然發(fā)現(xiàn)他割走了2900萬的資金。這是一個(gè)令人驚訝的故事，但它的確不可能發(fā)生了。

背景

那個(gè)故事不可能發(fā)生在2018年，一位出納會(huì)計(jì)被被控告強(qiáng)行占有了2900萬的公司資金。這位出納會(huì)計(jì)在公司工作不了多年，被其實(shí)是一個(gè)誠(chéng)實(shí)可靠的員工。只不過，當(dāng)公司開始調(diào)察他的賬戶時(shí)，他的罪行被揭露了。

如何發(fā)現(xiàn)

公司開始奇怪這位出納會(huì)計(jì)的行為是在一次內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)自己的。審計(jì)人員才發(fā)現(xiàn)了一些不尋常的交易，那些個(gè)交易比較復(fù)雜到這位出納會(huì)計(jì)的賬戶。公司而后結(jié)束對(duì)這位出納會(huì)計(jì)并且調(diào)查，并才發(fā)現(xiàn)了他的罪行。

侵占的資金去向

這位出納會(huì)計(jì)侵犯的資金去向令人震驚。他可以使用那些個(gè)資金定購(gòu)了豪華轎車、房產(chǎn)和珠寶等奢侈品。他還將一部分資金撤回到了他的家庭成員的賬戶中。

公司的反應(yīng)

公司對(duì)這位出納會(huì)計(jì)的行為感覺道震駭和憤怒。他們立即開除了他，并向警方報(bào)案后。公司還采取措施了一系列措施，以確保全這種絕對(duì)不會(huì)立即再一次發(fā)生。他們可以提高了內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，并對(duì)員工并且了培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們對(duì)公司財(cái)務(wù)的保護(hù)意識(shí)。

法律后果

這位出納會(huì)計(jì)到最后被判無罪，被有期徒刑常期監(jiān)禁。他還被特別要求賠賞公司2900萬的損失。那個(gè)案例是一個(gè)警示，警告公司要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和保護(hù)。

如何避免類似事件的發(fā)生

為了盡量的避免的的事件的發(fā)生，公司是可以采取200元以內(nèi)措施：

• 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督
• 對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)
• 實(shí)施財(cái)務(wù)控制措施，如審批制度和賬戶監(jiān)控
• 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)

這個(gè)故事幫幫我們，即使是最完全信任的員工也很有可能會(huì)侵犯公司的資金。公司必須根據(jù)不同情況措施，切實(shí)保障財(cái)務(wù)安全和保護(hù)。至少，公司才能持續(xù)健康最好的財(cái)務(wù)狀況，并以免類似于事件的發(fā)生。