當(dāng)我們講到財(cái)務(wù)管理時(shí)，很多人會(huì)想到會(huì)計(jì)和出納這兩個(gè)職位。這兩個(gè)職位也是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，但是在某些情況下，這兩個(gè)職位肯定會(huì)胸壁痛成一個(gè)，即會(huì)計(jì)兼出納。這樣，什么好情況下會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)兼出納的情況呢？下面我們來(lái)一起探討一下。

小公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者

對(duì)此小公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者對(duì)于，的原因規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于很簡(jiǎn)單，而通常會(huì)中,選擇將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)擴(kuò)展在一起。這樣這個(gè)可以節(jié)省人力成本，同時(shí)也可以不更合適地掌握到公司的財(cái)務(wù)狀況。

缺乏出納人員

在一些公司中，而各種原因，很可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)出納人員不足的情況。這時(shí)，會(huì)計(jì)很可能必須轉(zhuǎn)任出納的職責(zé)，以確保全公司的日常財(cái)務(wù)工作也能正常了通過(guò)。

提高工作效率

有些公司替提高工作效率，會(huì)將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)單獨(dú)設(shè)置在一起。那樣也可以盡量避免不必要的溝通和協(xié)調(diào)，增加工作流程中的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高工作效率。

節(jié)約成本

相對(duì)于一些中小型企業(yè)可以說(shuō)，人力成本是一個(gè)非常重要的考慮因素。要是企業(yè)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于簡(jiǎn)單點(diǎn)，這樣的話將會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)合并在一起可以減少成本，減少公司的經(jīng)營(yíng)壓力。

增強(qiáng)工作能力

相對(duì)于一些有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)對(duì)于，兼任出納的職責(zé)這個(gè)可以提高他們的工作能力。是從擴(kuò)充卡自己的職責(zé)范圍，會(huì)計(jì)可以更合適地所了解公司的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)自己的工作能力和綜合素質(zhì)。

提高財(cái)務(wù)透明度

在一些公司中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理太少規(guī)范，必然一些不透明的情況。要是會(huì)計(jì)調(diào)任出納的職責(zé)，是可以好些地能夠掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，盡量的避免又出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

提高工作積極性

對(duì)此一些有抱負(fù)的會(huì)計(jì)來(lái)講，轉(zhuǎn)任出納的職責(zé)也可以想提高他們的工作積極性。是從存儲(chǔ)自己的職責(zé)范圍，會(huì)計(jì)這個(gè)可以好些地發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

減少工作壓力

是對(duì)一些工作量會(huì)增大的會(huì)計(jì)可以說(shuō)，兼任出納的職責(zé)是可以減少他們的工作壓力。實(shí)際合并職責(zé)，會(huì)計(jì)可以不要好地管理公司的財(cái)務(wù)狀況，降低工作流程中的環(huán)節(jié)，最大限度地緩解工作壓力。

會(huì)計(jì)兼出納的情況比較多直接出現(xiàn)在小公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、嚴(yán)重缺乏出納人員、提高工作效率、省成本、增加工作能力、提高財(cái)務(wù)透明度、能提高工作積極性和降低工作壓力等情況下。肯定，這并并非說(shuō)會(huì)計(jì)兼出納是一種美好的理想的情況，而且這樣可能會(huì)影響到工作效率和財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性。但，在你選會(huì)計(jì)兼出納的情況時(shí)，是需要依據(jù)什么情況不同參與權(quán)衡和確定。